<p>第一点，肯定是有结果，但这个有结果是有体系的有结果。很多人在工作中只有结果，没有体系。阿里巴巴讲的一句话叫没有过程的结果都是狗屎。什么叫体系呢？有方法的结果。就是你是怎么来的，你能说明白。这个月业绩特别好，你告诉我你是怎么
领导者如何树立威信？以下四点供您参考; 第一个，职务范围内的事情，业务上一定要精通。如果你是一线管理者，你的业务技能是必须要精通的，这是员工解决不了的问题。你能解决员工摆平不了的事儿，你能摆平这个很有说服力，这个叫专业说服力，专业上的
到底哪些人才是企业稳定的基石？我们应该如何定义人才？我们刚创业的时候自己没什么资源，但就有小伙伴愿意跟着自己一起创业。一没技术，二没经验，三没钱，但依然有人不离不弃的跟着，开始了为期三年的艰苦奋斗，分文未取，自己还倒贴了很多钱。在这个过程中
为什么公司越大，效率越低？有四个原因。 第一个，公司越大，层级越多，从董事长到员工，你看有多少层，这个层级，传递信息的效率它一定会大大下降，就是基层发生了什么，高层都不知道。这个效率，这个反应速度怎么能快。 第二个，流程变长了。
<p>人和人有不同的层次。企业的老板也是一样，在管理企业的水平上也有不同的层次。我们可以形象的将企业老板分为三个层次。即拉车的、赶车的和坐车的。<br /> 第一个，就是拉车的老板。毫无疑问，勤奋努力，身先士卒。是企
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