领导者如何树立威信？以下四点供您参考;
第一个，职务范围内的事情，业务上一定要精通。如果你是一线管理者，你的业务技能是必须要精通的，这是员工解决不了的问题。你能解决员工摆平不了的事儿，你能摆平这个很有说服力，这个叫专业说服力，专业上的权威，以技服人。
第二个，一定要擅长发挥下属的才能。你的下属每一个人的强项是什么？你最好有个本子能够把它记录下来，逼着自己去发现他们的才能，去用他的才能。每个人在团队里面都能找到自己的发挥的舞台。所以要懂得充分发挥下属的才能。
第三个，决策果断，敢于决策。其实有的时候我们不怕一个领导做错误的决策，最怕一个领导优柔寡断，迟迟不做决策。就当他迟迟不做决策的时候，我们手上的事情进展不了，推动不了，进行不下去。所以这个是会让想干事情的人会干不了事儿，而不想干事情的，正好，反正领导没决定，我没做成不关我的事儿，所以干事情的人，因为你这样优柔寡断，干事情人会走。
第四个，以身作则。千万不要说一套做一套，用圣人的标准去要求别人，然后用贱人的标准来要求自己。
总结一下，我们领导者怎么样去树立威信。第一个职务范围内的事情，专业的事情一定要几把刷子。以技服人，作为基层管理者非常重要。第二个就是充分发挥下属的强项，用人之长，将无不可用之人，让大家觉得在你的团队都特别有成就感，不想离开，就像打游戏一样会上瘾。第三个就是决策要果断，让真正想做事情的人能够尽快的推动事情。然后第四个就是以身作则，不要说一套，做一套更不要对自己和对别人用双重的标准，就是这四个问题。
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