董洪斌简介：

MTP授权认证-企业中高层管理能力提升实战训练导师
曾任世界500强企业-可口可乐武汉 ，区域销售经理
曾任顶新国际集团（康师傅），华中区业务负责人，内训讲师
曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司，武汉分公司经理，资深培训讲师
曾任美资葆婴有限公司，湖北区域经理
曾任雅倩集团一博，常务副总裁
曾任山东安然实业发展有限公司，常务副总裁
*AACTP国际注册培训师
日产训MTP-TTT授权培训师

【擅长领域】：
MTP-中高层管理技能提升训练营、职场自我激发、部门绩效提升、员工职业发展、高效团队建设、营销类课程等

【个人简介】
董老师拥有20年外资+近10年内资的工作经历。从市场的第一线管理实战打拼到最高决策层的常务副总裁，让我深刻的体会了一家企业“无管理不发展”的真谛。在外资长达20年的时间，见证了外资企业因管理而能在世界做大做强的，同时，也让我明白了我们的内资企业管理的发展短板是什么？董洪斌老师在过去的10年中不断的把这样的想法和经验透过讲台全力的传授给更多的企业和管理者。累计的授课场次超过500场以上，授课时间近4000小时，学员人数更是多达40000人。我从一名一直战斗在一线的管理者转化成分享者，成为一名一边实践一边教学转化的管理训练导师。
董老师在玫琳凯公司任职期间，是公司的资深培训讲师，在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统的时候，我们为全国近千名经销商进行培训，还进行了长达2年的使用辅导和跟进，让300多名经销商负责人不仅学会了《目标和计划在业绩管理中的使用》，使得这样的管理思路从企业方到经销商，最后到末端分销者都拥有统一的思路，让所有参与者自己都感受到效率的提升，公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长，市场开发速度比起过去一年增长了50%左右，形成了一个良好的循环。
董老师在作为职业培训师的时候，为湖北中烟以及湖南中烟主办了客户经理的《客户经理的目标和计划管理》和《如何与终端客户进行有效的沟通》的培训和指导及《客户经理如何辅导零售商提升盈利水平》，我除了将营销和管理理论在课堂上上讲解的非常透彻和深入以外，我*的创新就是把课堂同时带到了市场一线，独到之处是给学员的现场示范和训练，让烟草公司的领导和同事非常兴奋：原来人是这样培养的。最后客户经理只要进行认真指导的零售户营业额增长30%以上。这个项目的成功实施，使得我得到内蒙古烟草公司返聘达到30次、青海省烟草公司返聘达到50?巍⑸蕉⊙滩莨痉灯敢泊锏浇?0次、湖南省烟草公司的返聘超过100次以上，与湖北中烟和湖南中烟的三年合作中累计返聘超过300次以上，中烟公司的品牌推广和产品销售得到了当地烟草公司客户经理及零售客户的大力支持，大多数被培育的新品单品增长超过50%，最好的单品增长高达90%。
董老师在任职山东安然公司的时候，在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》，在企业面临管理薄弱，员工工作意愿不高的局面下，推动企业管理团队开展《MTP中高层管理技能研修营》，研修营进行了四轮，从中高层干部管理意识不强，对管理的认知有偏差，特别是对员工的关注度不高，我们从《MTP》的精神入手：尊重人性、科学方法。，两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司，快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念，还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业，市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。
我从1994年参与台湾生产力中心推出的《MTP中层管理能力提升训练》的，我就非常荣幸认识了MTP，因为我觉得MTP“尊重人性、科学方法”的管理精神，一定能为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的管理者，共同驾驭好企业这个庞大的组织，为企业、为社会、为国家创造更大的价值，我希望更多的企业变大、变强，虽然我的力量是微不足道的，我愿用我的经验和知识帮助更多的管理者提升管理能力，让他们用自己专业的管理和职业精神把自己所在的企业变成优秀的企业。

【授课风格】
培训风格：激情、生动、亲和、表现力强、震撼
内容交付：实战+互动，深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动，
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，独创了现场教学法，呈现了学员在一线工作的真实场景，让学员无须转换。

董洪斌课程：

MTP管理提升训练营：
《MTP中高层管理技能提升训练营》（3天版）
《MTP中高层管理技能提升训练营》（4天版）
《MTP中高层管理技能提升训练营》（5天版）
《新晋管理者领导力修炼》
《管理者管理能力必修》
自我管理：
《MTP系列-管理者角色认知和定位》
《MTP系列-提升效率的职场时间管理工具》
《MTP系列-问题分析与解决的能力训练》

执行管理：
《MTP系列-目标与计划管理系统》
《MTP系列-职场管理沟通技巧训练》
《推倒部门墙--跨部门沟通与协调》
《向上沟通》
《向下沟通》
《高效执行力-打造高执行力的钢铁之军》
《PDCA工作法》
《复盘工作法》
员工发展：
《MTP系列-员工培养与辅导》
《MTP系列-员工激励手法》
《MTP系列-管理中授权能力训练》
团队领导：
《MTP系列-团队建设与打造》
《MTP系列-领导力的塑造》

代表客户：

国营企业：中国烟草、湖北中烟，川渝中烟，湖南中烟，北京烟草、内蒙古烟草、山东烟草、广东烟草、青海烟草、重庆烟草、四川烟草、湖北烟草、湖南烟草、河北烟草、黑龙江烟草、河南烟草、江苏烟草、浙江烟草、广西烟草、中国人寿、太平洋人寿、中国石油、中国石化、光明乳业、航天电工、武汉市政建设、中国联通、中交建设集团、中建三局、西安城投集团、湖北联投集团、中国电网广东公司、浙江邮政、湖南农商行、福州地铁集团、青海移动等。。。
内资民营：雅倩集团、山东安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康扬子江乳业集团、湖南海龙公司、深圳康尔云商、京东集团、世龙化工、飞鹤乳业、蒙牛集团、金沙河集团等。。。。
外资企业：顶新（康师傅）国际集团、玫琳凯中国、雀巢（中国）、东莞信浓马达、美资葆婴有限公司、美资嘉康利公司、上好佳等……

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