为什么很多一线极其优秀的员工被提拔成领导以后，他顶不上去？是因为不懂业务吗？恰恰相反，论业务他比谁都懂。那是因为跟同事的关系不好吗？也不是，对吧？同事关系相处的融洽着呢。还是他压根儿就不知道该怎么去管理，怎么去管人呢？你发现他**的管
很多领导一上任就喜欢新官上任三把火，可他们往往都烧错了。不信呢？我们先来看一下。废物领导的三把火是怎么烧的？ 1、下马威。有不少领导，刚刚上任，为了立威，最常用的方式就是杀鸡儆猴，给所有人来一个下马威，让大家知道自己是不好惹的。在我看
真正的领导者会把人管得热血沸腾，把事管得有条不紊。 1、制度建起来才能有理可依，事要有人干离不开职责，事要如何干离不开规则，事要有效率离不开流程。 2、威信树起来才能放手放权。威严源自于严，员工只是怕你的权利。威信来自于信，员工
中层干部必须要具备三个素养，第一个素养叫执行素养，第二个素养叫领导素养，第三个素养叫管控素养。 1、我来解释一下什么叫执行素养。就是中层干部必须能够理解上级的指令，理解公司的战略，能够把上级的指令和公司的战略能够坚定不移的去执行下去。
各位今年应该来说是一个特别不一般的一年，上个月的疫情又把我们很多的企业摁倒，这就是一个变化的时代。但是对一个创业者来说，变化是很正常的，只是让变化的幅度和频率越来越高。所以面对一个创变的时代，企业如何来破局呢？ 很多企业都在思考，很多
其实，搞创新并不难，当天下第一并不难，所以就是教大家怎么当这个天下第一。好了，我们来看一下企业管理这门课解决哪些问题。也就是我们在搞创新的过程中，你究竟面对哪些问题？ 1、如何控制创新的风险？我们没有办法回避这个问题，只要告诉你一说创
我们在综合各种企业发现，所有的营销制度，无外乎三种，比较典型的类型。 1、就是高底薪低奖金。这个公司的特点是什么？企业很稳定，它是个成熟型企业，目标是找人才，队伍稳定。 2、叫中底薪中提成。这种企业的特征性是什么？它目的是留人，
我讲到了什么是授权，授权很重要的是第一步就是什么？第一步是资源调配。很多时候我们说目标没实现，是因为资源调配没做好。那么资源调配又存在两个问题，第一个问题是，资源不够多，不够充足。第二种是资源很多，但是你不会调配，这个可能就是能力的问题了。
马斯洛的需求理论，就是把一个人的需求从低到高分成了五个层次，依次是生理需求、安全需求、社交需求，被尊重的需求以及自我实现的需求，分享一下他的应用。明朝的开国皇帝朱元璋，他是一个从乞丐最后晋升到一个开国之君，那他当了皇帝之后，他做乞丐时候的这
无论你在日常的生活，还是职场上，与别人就同一话题对话的过程中，难免会产生分歧或者不同的观点。在这个时候，如何才能达到共识，或者试着让对方认同你的观点呢？接下来就和大家分享这个话题，一共只有五个步骤。 1、找出双方一致认同的观点，奠定了
和大家分享三句话，希望能引起大家的思考，看看如何让员工的工作充满激情和斗志，让你如何带好团队。 1、你能晋升到今天的位置，内在与外在的因素是什么呢？内在的是因为自身的热爱，专业技能强，还是你的责任感比较足。外在的是因为领导觉得你听话，
我多次讲到，作为一名管理者，要学会授权，让自己轻松，让团队充满干劲，带来团队业绩的提升。但是我们也发现有一些管理者错在了授权过度，有些工作是完全不能授权的。比如接下来我要讲到的几项工作是不能授权的。 1、不要授权人事或机密的事务。一个
管理上级这个说法，很多人可能会对管理上级感到陌生，甚至觉得这个说法错了。因为他们认为管理是上级对下级的，其实管理上级不是给上级分配任务，也不是不服从上级的安排，而是主要从以下两个方面来体现如何管理上级。 1、让上级了解我们的工作，并且
现在相亲有一个很大的转变，你知道吗？80年代左右的人相亲，面对面相亲时，主要是看相亲对象本身的整体情况如何。包括他的相貌表达及相关的人品。等到了当下相亲或者找对象时，不仅仅是看以上我说的这些要素，还要看相亲对象他周边的人情况如何。作为一名管
人是很有意思的动物。当你有能力笑话别人的时候，你就活成了别人的笑话。我们很乐于去做那些我们所擅长的事情，于是就会一直去做。最终就使得我们会一直擅长那些事，做的越多就越擅长，越擅长就越愿意去做，这样的一个循环，能让我们在这方面获得更多的经验。
好想法不一定有好结果，很多人走到了领导者岗位，也仅仅是岗位而已，最终没能变成领导，为什么呢？不管你的远见或者策略有多么的好，你的想法是多么的有吸引力。如果没有人赏识，或者说只是因为个人关系而赞同你，然而，这也并没有什么用。当你在舞台*布道
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