我讲到了什么是授权，授权很重要的是第一步就是什么？第一步是资源调配。很多时候我们说目标没实现，是因为资源调配没做好。那么资源调配又存在两个问题，第一个问题是，资源不够多，不够充足。第二种是资源很多，但是你不会调配，这个可能就是能力的问题了。
如果资源不够多，那是什么的问题？当资源不够多的时候，那就是什么我们的经营的问题了。所以我们要先找到没有做好的结果的因素在什么地方？在众多的中高层矛盾当中，其实很多时候都是属于什么资源的问题。我经常跟这个职业经理人说一句话，老板给你的目标其实都是合理的，你也不需要去跟老板讨价还价。但是你一定要跟老板讨价还价资源，因为决定目标实现的过程，资源是支撑，当然你也不能让漫天要价啊。
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