高管薪酬设计是这个企业高层的活力的体现。通常情况下，在设计薪酬当中，要考虑四个方向，四个关键点。高层的第一，你的薪酬当然跟你的公司的行业的特征性，行业的结构有关系是吧？所以薪酬第二个，所有的高层一定要有考核，薪酬一定要跟考核挂钩，这个挂钩主要是考核什么呢？考核绩效。如果你不对他进行绩效考核，当然他可能就没有真正的责任了，是吧？我相信大多数人还是有考核的，但是有一个考核往往忽略了，就是人才的考核。很多企业为什么会没有人才，根本原因是高层不重视。
各位人才一定是人才吸引人才的，如果你公司的高层都不注重人才，你的高层都没有去储备人才。你想一想，下面的人能储备人才吗？所以我们有很多企业的老板，你在给高层下工作任务的时候，在薪酬设计的时候，你没有把后备人才培养作为跟薪酬或者绩效挂钩，这就是常常犯的错误。所以我们说人才培养的本质是什么？本质就是越是人才的人，就越有义务培养人。而你的收入就要跟培养人挂钩，所以同学们如果你能把这个技术用好，你的公司，就一定会有人在。
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