为什么很多一线极其优秀的员工被提拔成领导以后，他顶不上去？是因为不懂业务吗？恰恰相反，论业务他比谁都懂。那是因为跟同事的关系不好吗？也不是，对吧？同事关系相处的融洽着呢。还是他压根儿就不知道该怎么去管理，怎么去管人呢？你发现他**的管理书籍，都翻了六遍了，那究竟是哪里出了问题？我把这种情况称之为强者的诅咒。
1、因为太懂业务，所以凡事都亲力亲为，不懂授权，不知道怎么去赋能下属。由于过去的单兵作战能力太强了，所以反而忽视了团队配合，或者说不懂得怎么去寻求帮助，寻找资源。所以当了领导仍然是以一己之力去完成，本来应该是携团队之力共同完成的事情，结果自然就很难达到预期，对吧？个人能力再强，一旦做了管理，也请你把你的能力用对地方。初级管理者最需要培养的能力是什么？激发下属。
2、因为和身边的同事关系都还不错，再加上以前都是平级的小伙伴，对吧？导致了被提上来之后，仍然延续了之前的沟通和工作方式。凡事都商量没有决断力，下属犯错误了也不太好意思批评。长此以往，在团队中的威信就会降低，效率低下。新晋管理者心里非常清楚，公司提拔你不是对你过去的奖赏，而是对你未来的期待，你承担的责任和之前是完全不同的，你有义务履行你的职责。当然，这里不是教你做白眼狼，一升职马上就变脸了，而是要在关系融洽的前提下，声明自己的原则，必要时严肃对待。
3、最后有些优秀的小伙伴对自己是完全可以管理的，但是一旦去跟别人沟通的时候，他总觉得没有办法获得他人的信赖。独立肯定是有效能的，但是*不是*效能。这就有点像是传统的那种蒸汽机拉的火车。火车跑得快，全凭车头带，对吧？火车头是独立的，而后面的车厢是没有动力，是依赖的。现在高铁不一样了，每一节车厢都有动力，它就形成了这样一个互相依存的一个更为高效的控制。
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