赵晓东简介：

曾任中国500强企业、中升（控股）（全国*的品牌汽车经销商上市集团）集团高级培训经理
曾任*威斯&co（上海）咨询管理公司人力发展经理
大连企业家职业经理人客座老师
大连HRBP人力资源俱乐部客座老师
经销商AC测评（领导力臻选）评委
AACTP（*）国际培训师协会认证讲师

【个人简介】
赵老师拥有多家全国500强企业高管与培训管理经历，凭借近二十年丰富的管理实践与培训实践经验（9年汽车与零售管理经验，8年培训经验）结合受到的专业实战训练和理论课程训练与多项认证。特别是在团队激励，销售流程提升，企业内训师培养与管理，领导力发展阶段，员工职业化塑造与改善等主题，均获得服务方的高度认可。
核心咨询项目内容：
在集团30家店内开展“团队激励领导力”培训，确保执行层岗位能够在日常管理动作中强化影响力因素，施加激励手段，增强企业上下不同岗位的粘合度，显着提高员工满意度，并降低基层员工离职率（实施课程后，当年离职率降低7%）
为集团60家店的内训经理开设“企业内训师训练营1＋2”，通过3天培训，强化企业内训师的课程开发与讲授能力，找准企业内训师的定位，明确自身发展路径。实施该课后，内训经理学习动机显着增强，授课能力得到提高，服务顾问的厂家认证率提升10%-12%。
制定集团销售流程体验改善计划，针对全销售流程实施闭环管理，并对每一个环节的标准与执行技巧进行有效培训，实施该项目后，当年企业的客户服务满意度达标。
核心咨询项目内容：
为某集团开发的“服务流程2.0标准”已经被全集团进行推广与执行，打造属于自身集团特色的服务过程。
为某集团开发的“企业内训师训练课程”已经被全集团子公司进行推广与学习，并作为每年中层管理者与内训师必修固定课程。
赵晓东老师讲授的“团队激励影响力”课程，被某集团认定为2019年外聘讲师*讲授课程。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者；
实用落地：凭借近二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

赵晓东课程：

员工职业化行为塑造与改善
团队建设篇-中层领导力
即时激励、事半功倍
领导力五级自检与改善
精益时间管理
管理三板斧

代表客户：

生产类：中升集团，雅斯人力资源，广汽本田，东风日产，上海通用。 医院类：大连美林达妇产医院，大连妇幼保健院，第五人民医院。 酒店类：法国宜必思酒店管理集团，九州华美达酒店，海景酒店集团。 零售类：山西新大洋汽车集团，河南明星企业，北京捷众普惠集团，仁孚汽车集团，中国太平洋保险。

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