陈尔冬简介：

【曾任职机构】
万达集团 万达学院副总经理
北京国资公司（国企） 商业研究院院长
亿润投资集团 营销学院院长
东方园林股份 职业化学院负责人

【讲师标签】
二十年企业经理人专项训练师
案例教学法的传承者、创新者
管理者行动学习构建者、推广者

【专业特长】
① 陈老师针对各行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
② 陈老师近二十年专门针对全行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各企业特定需求定制教学方案。
③ 陈老师的教学逻辑及内容均铺陈大量实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
④ 陈老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

【授课风格】
陈尔冬老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

陈尔冬课程：

管理与领导力类：
1、基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》
2、进阶版《进化——赢得管理红利》
3、《筹谋——统驭全局、提升领导力》
沟通与执行类：
4、《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》
5、《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》
6、《POA——行动加速、高效执行》
工作坊类：
7、《解码——战略解析与目标分解工作坊》
8、《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》
9、《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》

代表客户：

【电力系统】
广东电网、广西电网、江西电网、湖北电网、山东电网、福建电网、四川电网、新疆电网、甘肃电网、中国华电集团、大唐集团
【银行金融】
中国银行、招商银行、平安银行、广发银行、邮政储蓄、兴业银行、汇丰银行、渣打银行、华兴银行、广电运通、恒大金服、广发证券、中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、泰康人寿、中意人寿
【通信运营】
广东移动、山东移动、江苏移动、河北移动、福建移动、北京移动、山西移动、四川移动、辽宁移动、湖北移动、浙江移动、湖南移动、北京联通、安徽联通、山东联通、吉林联通、四川联通、湖北联通、河南联通、中兴通讯
【烟草系统】
广东烟草、湖南烟草、贵州烟草、海南烟草、浙江烟草
【汽车制造】
丰田汽车、丰田发动机、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和
【IT互联网】
阿里巴巴、NTT、亚马逊、日立系统、网易游戏、58同城、赶集网、酷狗音乐、北京美达雅、日立情报、华智科技、衣联网、纵横天地、九凤电子商务、吉善缘
【电子工机】
索尼电子、三星电子、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子
【建筑地产】
万达集团、融创中国、碧桂园粤东区域等、中海地产贵阳、保利地产苏州等、鑫苑置业、威宁地产、总部基地（控股）、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、首创经中、南山地产
祥生建设、中南建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团
【其他行业】
七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集团、乐家集团、健威家具、皇朝家私、广药集团、康臣药业、三信药业、立白集团、资生堂、神华集团、新快报、广之旅、厚健集团、国泰安集团、五丰行集团

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