老板一定要学会花钱，有三大板块。 一、投资自己。 1. 学习。花钱买知识，武装大脑，选择好的老师和学问，如创业要选对赛道。 2. 身体。注重健康，花钱保持精力和年轻状态。 二、投资人才、 1
吸引优秀人才要做到 16 个字。既有当下，又有未来，赢得财富，赢得尊重。 一、当下要让人才赚到钱，比如挖人时要给予不低于其原收入的薪资。 二、未来要规划好，包括岗位晋升、收入增长以及可能的发展路径，如成为大股东等。 三、赢
格局就是自我的对立面，自我小格局就大。所以你往下看，你能不能看到别人看不到的机会。把自己看得太重的人，要么就是盲目自大，觉得自己是天下第一。看追求、看眼界、看胆识。你就问他现实中谁是你的榜样。马云那个离我们太远了，一个真正的标杆，一个人的榜
我觉得创业公司做人才盘点这个事情，很多都陷入了误区，严格按照流程来，但是什么也盘不出来。做人才盘点一定要重点把两件事做好。 一、要有你们自己的人才标准，高层的标准、中层的标准、基层的标准。如果这个标准不确定，到时候就会出现说，业务觉得
时代不同了，人才对自我的认知和定位也不同了，在当下这样一个数字时代，发现人才呈现着与过往显著不同的一些特点。 第一个特点，人才的自我意识觉醒。随着社会文明的进步，人才自我意识持续在觉醒，人才主权的时代到来了，那在这样一个背景之下，组织
在战略性关键岗位确定以后，那需要对超额配置提出人才的相关计划，一般而言，要对以下各类人才进行计划。 第一个，市场型人才。这样的一类人，建议超额配置百分之十到百分之二十左右，一般是配置在上量的市场区域，有潜力待重点开发的市场区域，或者大
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