时代不同了，人才对自我的认知和定位也不同了，在当下这样一个数字时代，发现人才呈现着与过往显著不同的一些特点。
第一个特点，人才的自我意识觉醒。随着社会文明的进步，人才自我意识持续在觉醒，人才主权的时代到来了，那在这样一个背景之下，组织应该更加的开放，允许多元价值观的存在，同时组织应该更加的包容，要给予人才更多的试错空间。
第二个特点，人才合伙的思维逐步的提升。自我意识觉醒以后，人才就不再是组织的依附品，人才与组织之间的关系，从过去的雇佣被雇佣的关系，转变成了合作协同的关系，那组织首先要关注从资本转向知本，就人与组织间的关系，也逐步从劳动契约走向了价值契约和商业契约。
第三个特点，边界在逐步的模糊。人力资本合伙性思维，人才成了合伙人，人才身边的边界就变得更加的模糊，角色、职责、任务的边界是相互交织的，大工种、多角色、复合性的人才，未来首定会成为主流。同时组织的边界也在持续的淡化，FT团队、功能性组织、内部柔性组织、外部开放性组织，人才在组织内外部自由的流动。
第四个特点，人才泛在。当你的身份边界和组织边界模糊之后，人才持续体现一种泛在的状态。什么是泛在。线上线下泛在，工作生活泛在，时间空间泛在，组织与人的需求不再是为我所有，变成了为我所用，所以组织未来在人才的合作过程当中，应该是不求所有，但求所在。
第五个特点，变得更加的灵活柔性。人才和组织的合作方式变得更加的柔性，多种的身份、多种的用工方式、多种的工作场景、多种的周期、短期的近期的高频的这样一个工作场景之中，让人与组织之间也变得更加的柔性，人才创造价值的方式也更加的灵活。
第六个特点，人机数共融。人工智能的进一步深化，硅基人逐步踏上了职业舞台，过去我们追求人与人之间的协同，那未来呢可能要更加追求碳基人和硅基人的协同，那同时要更加追求人与人、人与机器、人与数据之间的融合共通。
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