文化凝聚人心，管理者和干部，作为企业文化和价值观的践行者，应当成为内部的文化标杆和榜样典范，但是随着整个企业的规模越变越大，随着干部的权利、地位、财富和年龄的增长，其实他们这样一群人会不由自主的滑入四种文化弊病之中，企业一定要避免，才能真正的扭转组织持续衰落的这样一种趋势。
第一个，山头主义。凡是管理者，不由自主的会陷入部门圈、派系圈、利益圈，那真正进入圈子以后，圈子文化排挤主流文化，圈子利益凌驾集体利益，然后企业内部，山头林立，内部的协同性就大打折扣。
第二个，官僚主义。做管理者感觉还是很好的，尤其是手上有了人权、事权和财权以后，那不由自主的就是权力优先，干而优则仕，官大一级压死人，眼睛对着领导，屁股对着客户，权利意识取代责任意识，然后当权利欲望持续的在膨胀的时候，其实干事创业的激情就会持续的在衰减。
第三个，腐败。手上有了一些职权，然后整个组织内部，如果再有一些官僚的这种气息，所以内部关联交易，权钱交易、吃拿卡要、弄虚作假，就会变得非常的频繁，而且这种现象在国有企业、在民营企业、在外资、在互联网企业，同时都会存在，所以不得不去重视。
第四个，懈怠。这是很多管理者没有意识到的，但是却影响面非常广的这样一种文化弊病，就是有了一些成就了，也有了一些钱了，也有了一些地位了，在奋斗的过程当中，就易满足，不进取、庸碌，甚至在工作过程当中不作为、不担当，躺在功劳簿上混饭吃，以昨天的辉煌来定义今天的业绩。
所以企业里面一定要规避这四种文化的弊病，才能够真正的让企业长治久安。
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