高效沟通技巧 课程大纲
课程背景：
沟通不存在你愿不愿意，喜不喜欢，沟通不仅是能力，沟通就是工作本身。
人与人之间存在一个看不见的频道，忽视它到处都是围墙，处处碰壁；重视它，创建链接与信任，如沐春风。职场当中更需要一套高效简洁的沟通方式，帮助团队成员减少沟通成本，降低沟通矛盾，让组织有更好的绩效达成。
课
杭州新生代员工管理培训
课程背景：
一个组织当中：
95后00后慢慢抢班夺权，管理方式有变化吗？
面对不同年龄背景的下属，管理方法有区别吗？
当出现团队管理偏差时候，我们会向内来看吗？
面对新价值观与职业态度，我们会有包容心吗？
面对不同生活背景的员工，是否有个性化激励
干部领导力课程
课程背景：
当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等级，我们把它称之为“
优秀干部能力培训
课程背景：
当你超越个体技能，成为一名干部，你就不仅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个“力”就是领导力和影响力。
团队管理能力是任何一名管理者都需要具备的能力，并且我们还将这种能力分为了等
杭州团队协作培训
课程背景：
一个组织成绩的取得，不是来自于某个个体成绩，也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应。
实际管理工作场景中，
我们的协作能满足组织发展的需求吗？
我们的协作是发自真心实意的合作吗？
我们的协作是为了实现组织的目标吗？
职场心态课程培训
课程背景：
成绩=能力-干扰。
你的成绩只是来自于你的能力提升吗？不，大量的实践证明，还来自于内心的消耗干扰。个体精力有限的前提之下，干扰越大，用于创造的精力便会减少。时间的跨越，你的成绩是清零提升，提升清零，还是持续累积裂变增长？
新的一年已经开始，你将如何以积极乐观熵增裂变的内核欲求灌注于
情绪与行为
课程背景：
这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。没有实践，不会有任何价值。&
高效时间管理公开课
课程背景：
由内而外的发生，叫真实改变。传统的普通时间管理与高效能最大的区别是，重工具轻心法，无数的案例和事实证明：掌握了番茄、土豆工作法，并不能真正让时间管理变得有效。高效能更加强调理念、心法和工具的结合，是一种由内而外的改变；同时，高效能强调的核心是目标管理，既包括个体目标，也包含了团队和组织目标，并且还对应了相互
提升员工职业素养课培训
课程背景：
帕特里克?兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而我们知道，团队协作的水平是由他的成员职业素养（心态、品德与精神和能力）等决定的。
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以高效的执行力
课程背景：
-为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口
-为什么同样的计划和策略，不同团队业绩大相径庭
-为什么提出方案，总有人质疑
-为什么下属总是推一推动一动，不推就不动
-为什么领导说有问题来找我，下属从来都不来
-为什么项目执行，总会卡在某一个部
情压管理与阳光心态
课程背景：
这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。没有实践，不会有任何
凝心聚力的高绩效沟通
课程背景：
人与人之间存在一个看不见的频道，忽视它到处都是围墙，处处碰壁；重视它，创建链接与信任，如沐春风。团队配合也是如此。今天，组织内的工作大部分都是协作完成，合作度便成为了组织绩效的重要一环。如何众心一致、心往行至？以终为始、凝心聚力的高绩效沟通便是职场干部必不可少的管理技能。
▲ 沟通是情感、思
高绩效团队建设与管理课
课程背景：
一个组织当中：
▲ 干部特长是岗位专长，还是管理实践？
▲ 团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？
▲ 团队内部是相互信任，还是冷眼旁观？
▲ 团队成员是心无旁骛，还是各怀心思？
▲ 产品优势是市场红利，还是创新迭代？
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