在战略性关键岗位确定以后，那需要对超额配置提出人才的相关计划，一般而言，要对以下各类人才进行计划。
第一个，市场型人才。这样的一类人，建议超额配置百分之十到百分之二十左右，一般是配置在上量的市场区域，有潜力待重点开发的市场区域，或者大客户客单价较高的区域，那这些都可以超额配置市场型人才。
第二个，技术性人才。技术性人才就要区别对待了，如果是规模小的企业，技术性人才主要布局在开发和交付上。那如果规模到了三十亿以上，像一些基础性的研究，预先性的研究，就可以开始超额布局，提前布局了。
第三个，管理型人才。干部强则企业强，所以在干部这样一个群体里面，正职、副职以及助理，建议按照1:2：0.5比例去做配置。正职一岗一人,副职尽量不要超过正职的两倍。助理层其实是一个培养人的这样一个岗位，所以可以冗于配置，一般建议按照0.5的比例来去配置，这样可以加强干部队伍的活力，可以加厚干部人才梯队的建设。
第四个，核心群体是应届毕业生。每年都要招一些新人来扩充整个人才队伍，用一些新鲜的血液去激励激活现在的人才结构，那在应届毕业生配置的过程当中，首先的基本原则是要匹配公司的营收增长率。当然了，如果企业处于平稳发展期，那也建议按照百分之三到百分之五的这样一个比例来开展相应的配置。
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