单兴林

单兴林

人力资源管理讲师

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培训费用:0元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

单兴林简介:

领导力提升与人才管理实战专家
现任世界500强企业、全球物流货代top 1欧洲企业在华人力资源总监
曾任世界500强企业、全球top生物科学孟山都集团公司中国区人力资源总监及亚太区COE经理
曾任本全球top奢侈品互联网电商企业寺库集团人力资源总监
曾任英国富时排名top100信息技术服务企业益博睿集团 人力资源总监
曾任建筑装潢材料企业吉事多(业务覆盖京津冀,各大建材市场均有自主展厅)人力资源COE经理
中国人民大学人力资源管理本科及法国巴黎一大MBA
可全英文授课

【个人简介】
单老师先后在多家世界500强企业及本土民营企业任人力资源资深管理职位,具有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验。曾参与了多个企业的战略规划和落地项目,成功帮助企业将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案,实现组织变革、文化重塑及转型。曾为不同的企业的董事会成员,部门总监、经理及中基层管理人员提供了大量的企业管理与领导力课程,包括:《情境领导力在企业管理中的应用》、《有影响力的沟通与公众演讲》、《组织诊断与领导力开发》、《绩效、潜力和赋能》、《性格与人际沟通技巧》、《冲突管理与关键对话》、《时间和压力管理》、《绩效与薪酬管理体系》、《团队变革管理》、《人员经理角色定位、认识和行为转化》、《人员与团队的归属感与凝聚力实践应用》、《*性格与冲突》、《人才盘点与继任人计划》、《低绩效人员绩效改善与管理》、《劳动关系与劳动法在组织中的实践》、《团队的5大机能性障碍与解决方案》、《教练式辅导技巧与实践》、《全球领导力模型与应用》、《职业经理人空降后90天从生存到胜任的快速转化》,《为化面试帮企业招到优才》,《岗位描述、评估与岗位评级》,《非人力资源管理人员的人力资源管理》等系列课程。每年培训总时长超过上千小时。基于全面系统的理论体系和实践经验,为企业各层员工赋能,帮助他们提升职业技能、领导素养及塑造人格魅力。同时熟悉跨国际文化交流并且可以全英文授课。
实践案例:
顺利推动并完成了德迅集团战略运营变革(空运、海运2.0项目),建立起客户服务团队,运营中心集中化管理团队,实现业务发展客户化导向并建立专业的服务团队和人员,主导变革过程中的计划,沟通,决策及人员配置优化,关注变革管理,数据决策、成本优化及员工归属感。集团业绩连接4年实现两位数增长并跻身世界500强。
完成人员组织架构调整,将独立的销售部门与业务部门整合为一个团队,划分出独立的大客户部门,使销售与业务高度整合,并对销售激励方案进行调整促进业务目标的达成;高绩效人员保留。
为寺库集团实施并完成数字化管理平台搭建,甲骨文(Oracle)核心人事、薪资及绩效管理平台上线,在线学习平台,OA系统同步对接实现数字化管理。实现人效提升40%,人力成本降低30%。
将人力资源团队从支持操作层面转向战略引导与影响决策层面,脱离盲目无方向的低效能管理,形成一支具有影响力的团队,促进企业管理的成熟化。
为益博睿集团推动人才管理模式转型,对现有人力资源进行盘点分析,进行大规模组织架构调整及人员重组,在人员的安置方面平衡公司成本与员工利益,控制法律风险。
为孟山都集团亚太区13个国家的团队管理培训体系维护,依据公司的理念提供切实可行的培训指导给各个国家。进行岗位分析与内外部匹配,实现内部公司性和外部的竞争力。减少人力成本100万美元/年。
分析业务战略发展需要,为7个国家制定并推行国内人员调动相配套的管理培训,加强雇主团队建设。
建立一整套团队管理以及培训体系,对各国家人力资源团队进行非薪酬经理人员的薪酬管理培训。

【授课风格】
专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为全行业绩效管理的引领者。
实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
心理反应:注重学员的心理反应,激发向内自我反思,并勇于面对所处的困境困境,积极思考并理性的找出问题原因,彻底解决;分享技能工具并落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。




单兴林课程:

领导力
《经理人角色定位与情境领导力》
《情境领导力在企业管理中的应用》
《教练式辅导技巧与应用》
《团队协作的5项机能障碍与解决方案》
《职业经理人空降后的职场转变》
《冲突管理与关键对话》
《人际交流与沟通》
《有影响力的演讲》
人才管理
《以胜任力为基础的行为化面技巧》
《岗位分析与面试测评在招聘中的应用》
《员工福利管理与成本控制》
《低成本人才激励策略》
《非同人力资源经理的人力资源管理》
《人才盘点与继任计划在管理中的应用》
薪酬绩效
《绩效体系与薪酬激励体系的关联》
《绩效改进与绩效面谈》
《绩效管理体系实践》

代表客户:

孟山都,圣尼斯,寺库集团,益博睿,德迅公司、隆平高科公司、红黄蓝幼儿园、西门子、吉事多


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