入职三到五年,刚刚走上管理岗的职场人是不是突然迷茫了,不知道管理该怎么做,战战兢兢的。职场宝子们,咱们在线支招。 1、合理授权。新人管理者最难跨越的就是授权这个点,因为自己是能力最好的,骨干员工就容易看不上别人干的活。因为缺少授权意识
通勤两小时面试五分钟,大家千万别接到面试通知就直接去了。金三银四,咱还是得把有限的精力放到更值得的机会上。所以建议大家答应去面试之前一定要问清楚以下几个问题,避免误入大坑公司。 1、就是岗位职责。了解大致的工作内容考核的指标和标准,看
当面试官问你这个岗位你没有经验,那你为什么觉得你可以胜任这份工作呢?千万不要回答,我可以学。如果你不是毕业生,那么就别期待一家公司招你来是给你培训,让你学习的公司,一定是希望你来解决问题。既然你已经参加了面试,也到了被问到这个问题的环节,就
每次看到这些内容,我都胆战心惊,千万别乱学呀。最近我看到网上有非常多整顿职场的视频内容简单分享一下。领导问,哎,你怎么到点就下班啊,员工答不到点不就早退了吗?领导快下班的时候,安排工作任务要求今晚必须完成。员工问领导,你是活不到明天了吗?每
我们一起来聊一聊内耗型组织,到底什么是内耗型组织? 1、我们先来看第一种现象。你的企业是否有这样的一个经历呢?就是所有的人都特别忙,忙着干什么,你会发现他一周的时间,百分之九十的时间都在开会。所以开会这个现象就是我们内耗型组织的第一种
二零二四年,管理者正确的打开方式要学会倾听,和管理者交流的时候,经常听到这样的结论,管理者说直接命令,可以让下属变得更加长进,同时也树立了自己的权威,提升了下属的工作效率,事实真的是这样吗?在现实当中,看到的是很多直接的命令,并不是一件好事
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |