什么样的管理者是你下血本你要挖到公司的啊。
1、有一个我觉得非常重要，但是又很容易被忽略的品质啊，就是他做事吧，他得够天真，就是你知道大环境越是苦大仇深，管理者越要天真。就比如说第一他不看坏的，他只看好的，我们有一个主管，有一天被他下属给批了。下属当着那么一大群人的面，就说你这目标定的太高了，你派任务不合理，太没面子了，要我我肯定炸了。结果呢他全程一句话没说，就是静静的听下属抱怨啊。后来他跟人说是挺没面子的，但是细一想，哎，至少下属他把心里话都告诉我了呀。这就是管理者在面对各种挑战时特别需要去刻意练习的天真，不然你怎么面对每天扑面而来的坏消息，你怎么面对员工身上五花八门的缺点。我记得有一个拳击*说过一句话，他说一个消极的想法，足够让你被一拳打倒啊。我就觉得是的，我健身的时候，如果做一些比较费力的训练时，一旦我要想到工作时的某一个困难，力气瞬间就会消失。是吧？就让你写文案正嗨的时候，一想到交上去又要被老板挑刺这样事。
2、就是他不看人，只看事儿，他不会因为下的反弹，老油条推诿就纠结，要不要推进目标或者全部都扛到自己身上。他也不会因为老板发他工资就敷衍点头去做一个自己都觉得根本行不通的方案。就是他人做的再好，也是为了做好事儿，他人做的再坏，也是为了做好事，他就叫做不单纯的做人，单纯的做事儿。
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