1、我时常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反调的员工，在人人喊着打个工而已。别较真的时代，他们敢于站出来说不，何尝不是一种敢于担责的表现。可能有些时候他们会刺伤我们作为管理者的自尊心，但不妨细想一下，如果我们听到与自己相作的意见就发怒就压制，这只能表明我们已经下意识的感到自己的观点，缺少充分的理由，就像某个人硬说二加二等于五，我们不会发怒，只会怜悯。再进一步说，作为团队领袖啊，我们不一定永远都对，我们也不需要永远多。对，这是我觉得管理者要放下的第一点傲慢。
2、而第二点，不管我们手下带着多少人，管着多少经费，都不要觉得员工就应该听我的，我们并不具备这项权利，或者可以说这项权利是员工赋予的，随时会被收回的。所以不要总因为员工不听我的而发怒，多想一想，怎么样才能让员工愿意听我的。
放下这两点傲慢，在摒弃两点偏见。
1、首先是记得不要因为员工做错了一个点，就否定他一个面。在我们审阅员工的一篇文章，一个方案是在我们标注了密密麻麻的几十个批注后，不管多忙，别忘了，肯定其中的两处精华，那并不会占用你超过一分钟的时间，但却可以给到员工多几分的振作的勇气，我们都是从基层一步步上来的。还记得吗？过去那些在领导眼中不值一提的亮点，可能是员工自己磨了n个小时的结晶。
2、其次我发现啊有太多所谓的管理箴言，本质上可能就是职场偏见。比如太温和的人不适合做管理。职场妈妈兼顾不好工作，零零后带不动，情绪不稳定的人不能要基层，就应该听话照做，别管那么多可用人之短，将无可用之人，没有英雄的个人，也没有英雄的领导，只有英雄的团队。而一个团队萎缩和疏远的背后，往往藏着一个管理者的傲慢与偏见。傲慢，让团队无法爱我，偏见让我无法爱上团队。
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