李林声简介：

实战型咨询师、管理效率提升专家

有20多年制造型企业管理、咨询和培训经验

国际注册高级工商管理师（*ICSMBA18883FC2）

国际注册高级企业培训师（*ICSET188363DA）

国家注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部A00920130209209）

精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师

效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师



李林声老师开发的中国式精益管控法则《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：

难题一：如何提升订单准交率，和缩短生产周期

难题二：如何降低材料损耗，提升生产效率

难题三：如何提升产品品质，推动现场改善

难题四：如何提高执行力，推动问责文化

难题五：如何提高产量及人均工作效率

难题六：如何降低员工流失，调动员工积极性

难题七：如何提升采购及时率，减少停工待料

难题八：如何强化技术部门管理，为生产服务

难题九：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人



李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管控法则《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。



李老师部分培训辅导业绩举例：

涛涛集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）

1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；

2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；

3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；



祥云汽配（注塑车间） 精益生产项目：（辅导时间6个月）

1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；

2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；

3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。



江阴勤丰金属制品 管理变革项目：（辅导时间6个月）

1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；

2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；

3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；



郑州神宇防火器材 管理变革项目：（辅导时间6个月）

1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；

2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；

李林声课程：

《考核模式》《限制选择法》《横向控制法》《三要素控制》《数据流转法》《分段控制法》
《稽核控制法》

代表客户：

李老师部分培训的客户 ◎浙江区域客户： 龙泉市经信局、浙江中信厨具、永佳集团、龙泰集团、耀江轴承、永德信机电、博泰工贸、温州永固集团、百润橱具、奥特唯工具、顶立添翼汽配、金华华人杰工贸、立丰汽配、万华门业、兄弟之星汽配、晨龙集团、欧宝安防科技、宇峰集团、三田滤芯器、海正药业、嘉兴海德曼过滤技术、博海汽配、飞跃管业、宁波博曼特工业芜、尼西卫浴、迪美日用品、湖泰吉机械、吉利股份、现代汽配、创新汽配、南龙集团、万嘉集团、涛涛集团、星月集团、天行集团、祥云汽配、同兴金属制品、鹿通电镀、宁波长隆集团、武义三箭、众成门业、环驰轴承集团、兴昌轴承、一帆齿轮、新裕隆汽配、飞跃管业、博泰光电、慈溪升辉模具、慈溪中兴汽配、宁波科美模具、众成门业、鑫丰门业等； ◎其他区域客户： 上海华丰水泵、江苏微特利电机、江苏华瑞门业；湖北品信汽车用品、江西世宇金属、湖北航特、河南嵖岈山门业、郑州神宇、河南新世纪、河南卫平门业、河北红蜂门业、河南高星实业、芜湖泰吉机械等；……

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