纵横控制法系列：如何提升采购准交 

如何提升采购准交率

课程背景：
针对现象：
人们只图自己方便，不顾大局全局，不执行制度或流程，公司上下我行我素，对自己有利就去做，对自己不利就拖拉或不做，整体效率低下。
本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有

纵横控制法系列：如何提升订单准交 

如何提升订单准交率

课程背景：
针对现象：大家只做不管，事情总是虎头蛇尾，有始无终；分配工作无检查、无跟踪、无激励，总是事与愿违；有制度、也有奖罚，就是没效果。
本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有工具，又有表格，详细地

管理组合拳系列：用协调模式缩短周 

组织生产协调会

课程背景：
针对现象：工厂管理层没有实施或落实好对单会、看板管理、交接控制、日报控制或生产协调会等日常管理措施，导致生产过程中，车间、仓库、采购、销售、技术、质检等部门不配合，严重影响客户交期。
本课程，针对以上管理现象，讲师从浅入深做深度原

管理组合拳系列：用备料模式减少异 

如何通过五重备料排查减少异常

课程背景：
针对现象：工厂常常会在正式生产时，才发现物料没有到位、设备工装老出问题，技术资料不全、作业指导书没有，检验标准不正确，工程样板不对等等产前准备不齐的现象，严重影响到生产正常运作，如停工待料、批量报废等等问题长期困扰着企业。

管理组合拳系列：用计划模式提升订 

建设计划模式

课程背景：
针对现象：工厂没有生产计划，或有计划却无法执行或达成，生产部门各班组、工序之间生产不同步不均衡，在制品积压，生产成本高，订单准交率低。
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管

管理组合拳系列：用攻关模式提升生 

攻关模式提高效率

课程背景：
针对现象：工厂生产管理过程中，异常不被发现，或发现后不及时整改，大家对问题视而不见，习以为常，严重影响产品交期和质量；
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪

管理组合拳系列：用稽核模式提升生 

建立稽核机制

课程背景：
针对现象：企业生产管理过程中，做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚；员工参与度和积极性不高；很多工作虎头蛇尾、前紧后松，好的东西不能持久，执行力度差。
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单

管理组合拳系列：用考核模式提升工 

用日考核提升工序生产效率

课程背景：
针对现象：车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核，生产效率不高；工作推、拖、拉现象比比皆是。
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳

纵横控制法系列：如何让绩效考核有 

如何让绩效考核有效运行

课程背景：
针对现象：大家只凭感觉做事，管理无数据支撑；即使有表单有数据，对管理还是没有用；企业不考核还好，一搞考核员工就跑。
本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有工具，又有表格，详细地阐述了如何

纵横控制法系列：如何降低工序返工 

如何降低工序返工率

课程背景：
针对现象：大家只靠领导，大事小事都向上汇报，领导忙下属闲，部门之间缺少沟通，各自为政，管理漏洞多，内耗严重，领导越多，工资越高，效果越差。
本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有工具，又有表

纵横控制法系列：如何减少坏账风险 

如何减少坏账风险

课程背景：
针对现象：大家只重结果，不看过程，往往达不到预期的效果；企业有目标、老板有承诺，但重激励却没好结果，重赏之下无勇夫。
本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有工具，又有表格，详细地阐述了如何用西

新常态下服装行业管理务实 

服装业管理务实课程

课堂大礼包：
1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；
2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；
3、课后微咨询：免费赠送一套服装行业流程管理务实书籍电子版及实用基础表格；课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提

纵横控制法系列：如何提升企业执行 

如何提升企业执行力课程