在中小企业管理辅导过程中，我们深知控制是基础，激励是根本，觉知是关键的道理。那么，我们为企业建立PMC系统，是按照“先建系统，形成流程，培训跟踪，改善定型”这个正统的流程走呢，还是有别的路线走？ 在下面这个案例中，
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