郝军龙简介：

郝军龙老师——成长型企业战略落地与转型升级专家
曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总经理
曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理
曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理
曾任东仁集团副总经理
曾任和君咨询合伙人、理实国际管理合伙人
中国发展战略学研究会经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
《335管理模式》作者
清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学等总裁班特聘讲师
发改委培训中心特约讲师

郝老师近二十余年专注中小企业成长。曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长。亲自指导的企业，首年增长率平均不低于50%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
帮助黑龙江的宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈，一年市场业绩翻三倍，从2.7个亿到8个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；
帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机，全面升级，企业再造，连续三年业绩倍增，成长为业内翘楚；
帮助常州中天钢铁集团销售公司进行全面整改，团队再造，在行业波动的局面下通过内生能力稳住600亿市场，打下千亿市场基础；
帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级，二次创业，在行业下滑20%，人员减少10%的前提下，年度增量超过38%。
郝老师总结了近二十年带领企业战略落地、转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论，始创“简直管理学“，并用专着详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
郝老师现全身心的致力于中国民营企业的转型升级事业，为帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导千万家中小企业完成管理的系统思考与企业的转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

部分项目经验
派特生物（行业龙头）--战略落地与组织机构重组
华夏出版社（老牌国企转制）--战略诊断及管理瓶颈突破
常高新集团（地方国企标杆）--企业文化再造项目
北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）--股权激励及综合管理提升
中天钢铁集团（营收千亿民企）--营销公司管理提升项目
闻康集团（互联网明星企业）--企业文化及管理提升项目
东方天健（法律服务标杆企业）--管理提升及企业文化再造项目
第九届园博会（*项目）--组织架构设计方案项目
北汽新能源汽车股份有限公司（行业明星）--业务模式创新项目
江苏豪迈照明科技有限公司（行业创始企业）--管理体系全案提升咨询　
唐山冀东水泥股份有限公司（上市公司、地方标杆大企业）--商混运营效率提升项目
北京亦庄生物科技园（*孵化基地）--成长型企业提升培训项目

郝军龙课程：

《创新绩效管理STAPC方法与实操》
《创新思维与创新管理》
《从管理到经营角色转变-中层进阶必修课》
《*七个习惯》
《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《结果领导力》
《解放老板，员工自治-企业自动化运转系统打造》
《凝聚人心，合力共创-用企业文化助力管理升级》
《企业文化与战略-工作坊》
《三才定乾坤-基于顶层设计的企业竞争优势模型》
《腾飞之路-初创型企业组织与团队建设》
《同声相应，共创辉煌-用企业文化助力团队打造》
《突破绩效瓶颈，打造合力团队-创新绩效管理STAPC方法与实操》
《五力领导-给企业带来竞争优势的领导力》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
《战略分解与年度经营计划落地》
《组织变革与创新管理》

代表客户：

总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、天施康医药、汇仁集团、金康制药
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司
汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯

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