我认为虽然有口罩经济带来的暂时困难，但是中国的未来消费升级依然是一个非常大的赛道，会诞生很多厉害的公司。比如说现在宠物经济很流行，很多人养猫，家里都在添置猫砂盆。比如说智能猫砂盆怎么卖才好呢？猫砂盆是器材，你买了之后，可能一年两年你都不会再
经济衰退真的要来了？巴菲特和马斯克两位曾经的世界首富都发出了预警。这两天，已经92岁的股神巴菲特在股东大会上说，经济的飙升时期正在结束，预计未来大多数业务的收益可能会走低。要知道巴菲特可是投资界的神了，今年一季度带着伯克希尔就大赚了2400
企业是社会的器官，你应该为社会创造价值，如果你不能为社会创造价值，就没有存在的必要。企业要创新，甚至那些颠覆性创新的公司，才能够带领行业进行快速的进步，但它的自身才会有非常大的商业价值。我们认为一个企业的价值来自于企业的基本面，还是以企业的
中产阶级并不像大家所说的有4亿之多,北师大的研究报告，9亿人口人均月收入不到3000块。所以我觉得是消费分级，全城经济，或者是说我们的对于说人均购买力出发所带来的下沉市场的发展机会，恐怕更值得大家展开深入的研究。中国4亿人口，我们的购买力分
这两三年来，特别是今年各种变化突然就发生了，最近很多产业就发生了整个政策面和结构面的巨大的变化。所以大家必须专门研究关于变更变化这件事，提升自己对变化的感知力、控制力和行动力，变化一般它来自三个方面。 1、一个是因势而变。比如说需求变
经济危机并不可怕，每个企业都有同样面临着一样的问题。有些公司死了，但还是有活着的，真正可怕的是没有准备。有一年冬天，马云被问到经济萧条的问题，他想到早上刚好在报纸上看到的新闻，就随手拿来做了一个比喻。他说，今天北京的一个报纸上登了一只大傻鸭
很多人去开拉面店，我们还有很多人去开什么呢？开中式烘焙店，这种我们是不投的，因为它不符合中国未来经济发展的一般规律。用工少，用工贵，成为常态，很多的年轻人不愿意进入这个行业，在这个行业中间就业就会导致倒逼我们这些行业的现代化，行业的标准化。
怎么样去理解中国经济的韧性和弹性很重要，韧性在哪里？周其仁老师说过一句话，中国人是很勤奋，很努力，很刻苦的。门口有口池塘没养鱼，山后有座大山没种树，我们明天早上起来就得把鱼养上，就把树上。我们中国有非常大的资源禀赋的优势和条件，还没有被完全
马斯洛需求理论是分为五个层次，基本的是从生理需求开始的，我们可能有心理需求，有自我超越自我实现，但是人的基本的消费行为的底层逻辑是一致的。在人货场的商业关系中间，本质上还是人。所以贝索斯说过一句话，我个人是非常认同的，根据用户的终身价值就是
因为中国经济逐渐的走入深水区，改革开放也进入了一个下半场，在这个过程中间，就矛盾会越来越突出。过去我们没有解决的叫急难苦盼的事儿，比如讲这个生产要素的市场化改革，对吧？大家都知道这个生产要素中间有土地、有人力资本，有资本，对吧？也有科学技术
首先我们讲要保持节流，因为从现在的疫情来分析，内外部环境来分析这些结构性的矛盾。就刚才讲的多重因素的冲击，它不是短期的都是中长期的，由于这些多重因素的叠加的影响，对中国经济和全球经济它面临的一个全球经济在后工业化时代后，全球化时代会有个再平
疫情反反复复，充满不确定性，疫情期间做的几个探索，都因为这种反复全部失败了。请问我怎么才能在这种不确定的大环境下生存下去？我要做哪些动作？首先非常肯定你做了这些努力，但是我们把失败当做全部的结果，这是不科学的。每一个失败当中都有一些正反馈，
相信大家都有这样的一个体会，无论是疫情还是市场的巨大变革，技术的变革让我们的企业发展节奏经常会发生变化，节奏被带乱，这件事情现在越来越变成一种不可抗力，非常卷。如何建立一种在节奏被带乱情况下还能发展企业这样的一个能力呢？就像东海龙王的定海神
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