首先我们讲要保持节流,因为从现在的疫情来分析,内外部环境来分析这些结构性的矛盾。就刚才讲的多重因素的冲击,它不是短期的都是中长期的,由于这些多重因素的叠加的影响,对中国经济和全球经济它面临的一个全球经济在后工业化时代后,全球化时代会有个再平衡的过程。其实这过程中间,对于具体的企业的增长环境,它就会产生了比较大的挑战和压力。在这个时候,企业就要审时度势,化繁为简,不必要的动作都通通不能做。这第二个就是一定要保住现金流,第三个就一定要应对宏观的变化。不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一域,谋定而动就变得非常重要。在战略的定力,战略的规划能力,对于未来创业者和企业家就变得是一个非常重要的能力,挑战也挺大的。
在这过程中间,降本增效就变得很重要,既然这些结构性的变化是长期的是结构性的是中长期的。我们应用的是中长期的这样一些要素的变化,结构性的变化,企业自身肯定要做一些适配的动作,这些动作也可能是中长期的降本增效,就变成是企业中间核心要考虑的问题。无论怎么做,一定要提高效率,节约成本,一定要取得正向的现金流。我们讲不下牌桌才是赢,你只有不挂掉,才有机会迎接下一次的挑战,下一次的竞争对吧?你只要不输对吧?慢慢来,你就有机会能够翻本儿,就有机会能够重新出发,要走出废墟的才是英雄,但是得要找到抓手,找到方法。因为很多企业家在今天的疫情冲击和多重因素影响,经济下台阶,大家没有信心。其实我觉得我个人还是非常有信心的,因为正是因为结构性的变化困难很大,所以我讲的往往在困难中间也面临巨大的机遇。又不是所有的人都活不下来,一定有人活下来,而且一定有人会做大,我们要成为剩下的少数。
那么这个东西就需要大家认真的研究转型升级,提升效率,锻炼自己的反脆弱能力,减少不必要的动作,降本增效。过去因为在这个充分竞争的时代,我们讲2020年之前,因为这场疫情之前,2018年之前*发生这个贸易战之前,所以我们的环境是非常友好的,对吧?所以大家对于改革,对于求变,对刷新,对于进步,对于企业的组织能力。我们这个刷新,迭代,熵减,紧迫性不够。18年起的*贸易冲突,到今天*逐渐走向上相对的充分竞争。包括2020年之后到今天的疫情,抗疫三年,这些重大的因素的影响,迫使企业一定要开始优化结构了,一定要开始提升效率,一定要开始使自己的这个经营水平,经营能力要上台阶。
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