鲍雨简介：

制造业 “软着陆” 实战派咨询
融人力资源管理
非人管理和生产管理多种管理技能于一身的实战派咨询师、培训师
不只是能教给企业“怎么做”，还可以从根源上解决管理难题，打破了传统培训弊端的资深咨询师、培训师。
二十八年经验、几千家企业管理精髓。
国内制造业管理咨询资深*专家
中国制造业“管理系统打造”领航者
制造业管理系统“成功软着陆”技术中国第一人
“中国式管理艺术”传播者
“中国制造业*竞争力”专研者
国家认证二级人力资源管理师
非人管理专家
具有二十八年的企业实战管理、“落地式”咨询培训经验，在国内大型生产型企业从一线的操作人员到人力资源部经理、总经理，有生产企业一线实际操作并深入了解的经历，后全心致力于企业管理咨询、培训工作，把二十多年的管理经验用于帮助更多的企业改善，为企业解决了一个又一个的管理难题，所到之处好评如潮，被称为“能解决实际问题的管理专家”。
最早提出了“制造业要突破现状、走出重围、迈向辉煌，首要任务就是要改变以往单纯的硬实力比拼，转变为以软实力主导的综合实力的较量” 的战略思想。 并呼吁企业必须转移管理重心，从管理事转移为管理人，而管理人的核心依据是人性论和需求层次论。他的思想影响了一代企业人，让企业实现：用现代管理理念管理现代企业、现代人，突破了用传统管理模式管理现代企业、现代人的误区，为中国企业的发展做出了卓越贡献。
在二十八年的时间里努力钻研学习，攻克了许多看似不可能解决的问题，研发了一套符合中国国情的、科学实用的生产型企业管理系统——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。
并把所有管理知识形成资料，以课程的方式、咨询的方式呈现给企业，并为企业诊断、出方案、完善系统、抓落实、形成文化，把企业的管理漏洞在短时间内弥补，使管理层的能力水平更上一层楼，尤其是在90后员工管理方面，使生产效率、员工工资水平、员工满意度、士气、部门间配合度、责任心和产品质量、企业效益都得到明显的提高和改善，使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”，为企业的发展奠定坚不可摧的基石。

鲍雨课程：

《制造业如何构建重重危机下的*竞争力》 8小时
《海尔管理模式剖析》 8小时
《人本管理》 8小时
《及时生产JIT》 8小时
《领导艺术与人格魅力》 8小时
《制造业金牌班组长》 8小时
《现代员工管理艺术》 8小时
《性格密码》 4小时
《沟通艺术》 4小时
《激励》 6小时
《员工的心态管理》 8小时
《对生产现场的诊断、分析与改善》 6小时
《制造业TQM质量管理》 8小时

代表客户：

临沂优客多食品、良鑫铸造、瑞达陶瓷、亚星建材、中化肥业、友谊日化、信德商砼、万景生态木、华星包装、培山养殖、大江木业、传亮工贸、沃科工具、双盛木业、环球印铁制罐、元山木业、春润机械、中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、新密市工信局、东莞政隆公司、宁波元元伟业、宁波乐仕公司、宁波樱盛公司、宁波辰虹公司、郑州致远公司、郑州豪迈公司、山东华燕公司、平顶山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊俪佳人公司、常熟喜登鸟公司、常熟金羽龙公司、苏州彬飞世家、苏州文亭公司、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美公司、民生公司、领袖服饰、富海公司、舒雅艾尔公司、平野公司、宝薇公司、杉米公司、大发公司、迪尔公司、纽纶公司、梦舒雅公司、隆庆祥公司、云顶公司、若宇公司、贝诗公司、渡森公司、百苑公司、快乐屋公司、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏公司、盈瑞公司、逸阳公司、富喜鸟公司、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛公司、云敦公司、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹、雅戈尔公司、安莉芳公司、宜禾股份、富绅公司、开开公司、际华仕伊公司、力帮公司、鲁泰、美尔雅公司、琴曼公司、红领等三千家企业单位，受训人员多达几十万人。

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