8090后的员工管理
【参训人员】 ：企业总裁、人力资源部经理、各部经理、主管、班组长等所有管理者
【课程背景】
随着越来越多的80、90后员工成为中坚力量，企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群，80、90后是
管理沟通和激励
课程大纲：
上篇：高级管理沟通
第一章：沟通概论
案例：为什么遭殃的偏偏是我？
沟通不良的危害
沟通能力是中层干部的核心能力
第二章：沟通障碍与误区分析
案例研究：他为什么
金牌班组长培训课程大纲
【课程背景】
要提高效率，从提高班组长的管理水平做起
要吸引人，从提高班组长的管理水平做起
要留人，从提高班组长的管理水平做起
要用好、管理好人，还是要从提高班组长的管理水平做起
对多个企业实
课程背景
多年从事企业管理的经验和对多家制造型企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，浪费和问题最多的地方在班组，最需要提升管理能力的也是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高，都是没
班组长管理培训公开课程
课程大纲：
第一章 班组长的角色认知
管理者应正视自己
管理者的身份与职责
第二章：改变从认识浪费开始
寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费
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