<p>管理者在优化绩效不合格的员工之前，要先问自己，你有没有好好辅导你的员工，你有没有做好岗位胜任力的设计，有没有测评过下属的岗位胜任力，你有没有做好员工的绩效面谈？如果这些你都没做过或者没做好，那这不是员工有问题，是你的管理有
<p>管理者应该内部培养还是外部空降，企业该不该用空降管理者，如何避免空降带来的失控？很多中小型企业一直受困于人才，人才从何而来？靠内部培养是需要时间的，短期内会影响项目进展和效率。突击招人又很难符合企业的现有文化，该如何去平衡
战略性绩效管理 为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提，那
几年前尹钟龙指出三星已经由一个*的公司转变成一个*的*公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的“生鱼片理论”，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行&ldquo
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