企业该不该用空降管理者？如何避免空降带来的失控？
讲师：宋劝其 已加入：3876天 关注：2285
<p>管理者应该内部培养还是外部空降，企业该不该用空降管理者，如何避免空降带来的失控？很多中小型企业一直受困于人才，人才从何而来？靠内部培养是需要时间的，短期内会影响项目进展和效率。突击招人又很难符合企业的现有文化，该如何去平衡？<br />
第一，我们需要了解的是组织的发展不能完全依赖空降获得人才。一定要清楚的知道，组织中绝大部分人才是要靠自己培养的，只有少部分人才靠工匠。什么时候要靠工匠？回答这个问题，需要分两种情况看，<br />
第一个好处，如果是你的公司本来没有的能力，需要从外部获得这个新能力，那么从外部招人进来，相对来说在时间的效率上更高一些。此时空降的好处就体现出来。第一个好处是掺沙子，从外部空降来的人才可以带来一些完全不同的理念或方法。<br />
第二个好处，是投入一些企业内部长不出来的新能力。<br />
第二，如果这个能力是公司本身就具有的。你从外面找人来，让他嫁接内部能力时，他能培养的时间会反而变长。这是实际调研的结果。因为也许他不愿意把自己的经验放掉，或者他不能够理解你的文化。这都导致企业需要耗费更多的时间来适应。</p>
