<p>公司发展大了，原先跟着自己打天下的功臣，现在却变成了个公司发展路上的绊脚石。公司发展太快，他们有些人跟不上了，这个时候老板的态度可以说是爱恨交加。一方面很感谢人们这么多年对公司的付出，从当初的一无所有到现在的规模，一方面又不知道该怎么去安置他们。有的人性化一点的老板，甚至选择把他们边缘化，给一个听起来很厉害，但是没有实权的岗位让他们去混日子，直到退休。有的老板甚至认为，创业元老已没有价值了，就直接或变相辞退。<br />
分享一个案例，一位与公司一起创业的元老，在公司工作了近20年，兢兢业业，一起与老板从开始几个人的小公司将公司发展到近2000人，年营收四五十亿的区域性集团公司，元老也官至公司某块业态的总经理，所分管的业务当时也是被老板临危受命。经过几年的整顿与发展才日趋成熟，为公司的发展开疆扩土、建功立业立下了汗马功劳。然而当公司已步入正轨的时候，却被老板以组织优化培养年轻干部、控制人力成本为由，直接下放到集团下面一个年营收只有三四百万的三级公司任职负责人定位在经理级别，薪资待遇也按经理级别定。这样的做法，做过管理的人都明白，其实就是变相的开除该元老。但因为开除或辞退该元老公司需要支付一大笔经济补偿金或赔偿金，而就采取调岗降级，让员工自己离职，则不需要支付任何费用。也有些老板用刚才案例中的方法处理元老或一些高管，让其自动离职。员工在未离开前，老板与员工说，离开了可以与公司一起合作，承接公司内部的一些业务。离职后也是在公司内部创业等承诺。但到真正离开公司后，就开始玩躲猫猫，之前的承诺一律不予兑现，正所谓小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。那些元老们随着老板一路拼搏，攻城拔寨，逢山开路，遇水架桥，才有了企业的今天。他们大多参与了从企业创业到成长的整个过程。甚至有些公司在生死存亡之际，是他们拼死杀出一条血路，才成就了企业的今天。而案例中的老板，这种用人朝前不用，人朝后过河拆桥、卸磨杀驴的人，如果员工有利用价值，就会想方设法的榨取你的价值。一旦员工的利用价值下降，便分分钟将其踢出局的做法，不仅是对人情的挑战，更容易对企业造成名誉损害。企业追求利益*化没错，但是老板必须要妥善的安置，这些与你一起创业的元老一定要善待你的老员工，不要觉得如何处理老员工只是一件小事而已。你如何对待公司里的老员工，其实比你如何对待现有的新人更加重要。<br />
因为核心的人才也会变老。新员工们看到现在老员工的处境，就会联想到自己有一天跟不上公司的时候，会被老板如何对待。这就是我们常说的功臣不稳，能臣难安。如果对待老员工没有一个妥善安置的话，那么新员工再优秀，心里对公司也会是有距离感的，始终不能死心塌地的跟着你干。</p>