我们来分享项目团队的工资设计，项目团队是指为了完成某一个特定的任务，而把一群具有不同背景、不同技能的人组织到一起形成的员工团队，预定的任务完成，那么项目团队就解散。而在项目团队存在期间，团队成员通常是全职从事团队工作项目，团队中有专门的项目经理，对其团队成员、其活动进行监督和控制。通常，项目团队成员工作的自由度低于流程团队，项目团队的工作结果可以用完成任务的时间、质量、产品的技术特征、成本控制的情况等因素来进行衡量。
也就是在考核中，我们通常讲的GS指标，随着组织内部运营由专业化分工转向团队化合作，个人的工作职责变得宽泛化和多样化。我们团队成员之间的协作就是变得更加紧密，项目团队运作的广泛运用，使得员工个人绩效变得难以准确的测量。因此，企业应该涉及合理完善的生产的工资制度，这样可以有效的激励团队以推进项目的发展。企业可以对项目团队成员的基本薪酬采用宽幅薪酬制度，宽幅薪酬将来自不同的职能部门的员工归入同一薪酬等级或者薪酬范围之内，因而产生的公平感有利于增强团队的凝聚力。
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