基于岗位价值的岗位体系设计 

岗位体系设计培训

培训背景：
岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现“同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。
岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科

绩效管理体系与KPI 

绩效KPI课程

一、培训背景
管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业

战略性人力资源管理与人才落地 

人力资源规划方法课程

一、培训背景
目前我国大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到充分发挥，人力资本的竞争优势得不到体现。
如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何使人力资源战略对公司的经营发展战略起到支撑作用？人力资源管理者如何

如何识人选人用人 

识人选人用人课程

培训背景：
如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。
目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结果并应用到管理活动之中，是管理者必备的技能。
本课程通过对岗位胜任力体系的分析、能力素质模型的构建和测评技术的介绍，帮助管理人员掌握识人选人的方法，做到人尽其

年度人力资源盘点与规划课程 

人力资源盘点课程

一、培训背景
为什么人力资源管理对企业业务发展的支撑度低？为什么各职能部门对人力资源管理部门的认可度不高？原因在于缺乏科学的人力资源盘点与规划。把人力资源作为人力资本进行管理，提高人力资源管理对公司战略发展的支撑度，需要进行系统性人力资源盘点与规划，从战略高度，对公司人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性、预见

任职资格体系与岗位胜任力提升 

任职资格模型课程

一、课程背景
企业的竞争最终是员工队伍能力和素质的竞争，是员工队伍职业化专业化水平的竞争。提高员工队伍的能力、素质以及职业化专业化水平，需要对人力资源实施深度开发，实现人力资源管理从粗放式向精细化转变。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。
很多公司在建

组织行为学在管理中的应用 

组织行为学应用课程

培训对象：
企业中高层管理干部

培训方法：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练

培训方案：
一、组织行为学对人性的假设及其对管理的启示
1、X理论及其应用
2、Y理论及其应用
3、Z理论

互联网转型下的HRBP体系与落地 

HRBP体系的课程

一、培训背景
人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量

培训开发模式创新与两支队伍建设 

培训开发模式课程

一、培训背景
企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。
建立科学的培训体系，创新培训模式，加强培训管理队伍和培训师资队伍建设，是提高培训质量、持续提升员工队伍能力素质和职业化水平的关键。培训管理队伍与师资队伍建设是培训体系建设的重要组成

人力资源管理人员专项提升 

人力资源提升课程

课程目的：
通过对本次课程的学习，达到以下目的：
1.  掌握人力资源管理的最新理念、方法和工具；
2.  学习人力资源规划的工具和方法；
3.  学习员工关系管理的技巧和方法
4.  掌握组织设计、职位梳理、职位分析、定岗定

战略解码与绩效管理操作实务 

战略解码与绩效管理培训

课程背景：
管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效

提升文化力，打造软实力——《企业 

企业文化落地实施

一、企业文化建设体系
1、什么是企业文化
2、企业文化建设的误区
3、企业文化建设的制定原则
4、企业文化的体系构成
5、企业文化建设的驱动模型

二、企业文化方案