课程大纲：

人力资源规划方法课程

一、培训背景
目前我国大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到充分发挥，人力资本的竞争优势得不到体现。
如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何使人力资源战略对公司的经营发展战略起到支撑作用？人力资源管理者如何从人事管家向战略合作伙伴转变？如何前瞻性地科学规划人力资源体系和结构？如何合理确定人员的岗位、编制？如何使得人力资源管理的各个模块有机地联系起来，形成整体和合力？如何对人力资源进行合理的配置？如何建立人才梯队，保证企业发展对人才的需求？如何建立职业化的员工队伍？
这些是企业高层管理人员包括从事人力资源管理的职业经理人需要思考和解决的问题，也是本培训重点讲授的主题。

二、培训目的
1、掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现；
2、掌握基于战略的人力资源规划方法，保证人力资源的数量、结构满足公司的用人需要；
3、掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成本核定提供依据，为人员的合理配置提供依据;
4、掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法，发挥人力资源管理的整体效能；
5、掌握整体性人力资源开发的特点和规律，把人力资源优势转化为人力资本优势，最终转化为企业的战略性竞争优势；
6、掌握基于岗位胜任力的人力资源开发的体系、方法和技巧，建立职业化员工队伍；
7、掌握人才梯队建设的方法和关键人才规划方法，保证战略性人才的供给。

三、培训对象
公司总经理，副总经理，各部门经理，人力资源管理人员，

四、培训方法
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练

五、培训大纲
第一部分人力资源管理战略
一、战略性人力资源管理的内涵和特点
1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理的出现
3、战略性人力资源管理的特征
4、战略性人力资源管理的理论模型
5、战略性人力资源管理的系统架构
二、人力资源管理的战略类型与有效性评估
1、人力资源管理的战略类型
2、竞争战略与人力资源管理战略
3、人力资源管理战略的有效性评价
三、基于组织发展的战略性人力资源管理
1、组织发展周期
2、不同发展阶段的人力资源管理战略
四、基于战略的人力资源管理体系

第二部分基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
1、战略人力资源规划的内涵
2、战略性人力资源规划的作用
3、战略性人力资源规划的逻辑程序
4、战略性人力资源规划的内容体系
5、战略性人力资源规划的影响因素与制定原则
二、不同企业战略的人力资源规划
1、基于发展战略的人力资源规划
2、基于竞争战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
1、战略人力资源需求预测
2、战略人力资源供给预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定
1、人力资源职位梳理
2、定岗
3、定编

第三部分：战略绩效管理
一、战略性绩效管理系统与发展
1、基于战略的战略绩效管理
2、绩效管理在人力资源管理系统中的地位
3、战略性绩效管理系统模型
4、绩效管理的演进
二、战略绩效管理工具
1、目标管理法
2、关键绩效指标法
3、平衡计分卡
4、战略绩效管理法
5、卓越绩效管理法
6、全面绩效管理法
三、战略地图与人力资源战略地图
1、战略地图
2、人力资源部战略地图
四、战略绩效层次及其影响因素
1、不同层面绩效影响因素
2、绩效水平不高的原因分析诊断
五、战略绩效管理环节
1、如何做好绩效计划和设定绩效指标
2、如何做好绩效辅导
3、如何做好绩效考评
4、如何进行绩效诊断
5、如何做好绩效沟通
6、如何做好绩效改进
7、如何做好绩效运用
六、绩效提升方法论
1、如何激励员工
2、如何培育下属
3、如何控制行为过程
4、如何建立绩效改进考核体系
5、如何提高管理绩效

第四部分：战略薪酬管理
一、战略薪酬管理系统
1、基于战略的战略薪酬管理框架
2、结构化薪酬体系设计模型
3、战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别
二、战略薪酬管理与企业战略
1、薪酬战略模式
2、根据公司战略制定薪酬战略
3、薪酬战略与产品生命周期整合
4、薪酬战略与企业生命周期整合
5、不同类型人才的薪酬战略
三、战略薪酬的内容与流程
1、战略薪酬内容
2、战略薪酬的决策流程
四、薪酬设计原则与模式
1、薪酬设计的原则和影响因素
2、薪酬体系设计的四种模式
六、人工成本控制
1、人工成本构成
2、如何控制人工成本
3、如何降低人工成本
4、如何提高劳动生产率
七、战略薪酬激励模式
1、动态薪酬激励模式
2、激励构成
3、多种薪酬激励方式结合
4、如何留住关键人才

第五部分：战略培训开发管理与人才落地
一、战略培训开发管理模式
1、基于战略的战略培训开发管理框架
2、组织战略与培训开发的关系
3、经营战略对培训的要求
二、战略培训开发的特点与发展趋势
1、战略培训开发的指导理念
2、战略培训开发体系
3、战略培训开发的特点
4、战略培训开发的发展趋势
三、战略培训开发模式与流程
1、战略培训开发模式
2、战略培训开发流程
3、战略培训开发效果分析
四、战略培训开发职责与形式
1、战略培训开发职责分工
2、战略培训开发的形式
五、人才梯队建设与人才落地战略
1、人才的分层管理
2、人才的分级管理
3、人才的梯队建设
4、人才的接续计划
5、人才的培养模式
6、人才的能力建设

第六部分：战略性人才选聘招募管理
一、用人战略与招聘管理战略
1、企业用人战略
2、战略招聘管理模型
二、战略招聘的特点与原则
1、战略招聘的特点
2、战略招聘的原则
3、系统化与战略化的招聘体系
三、战略招聘的前提与基础工作
1、战略招聘的出发点
2、战略招聘的前提
3、战略招聘的基础工作
四、选人策略与技巧
1.科学的用人观
2.如何选人
3.人才测评的技术和方法
4.一种简单的看人方法

第七部分：整体性人力资源管理与BP人力资源管理
一、什么是整体性人力资源管理
0、整体性人力资源管理的缘起
1、人力资源管理的等级差距
2、以愿景为导向人力资源管理
3、以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提
二、实现人力资源管理的纵向一体化
1、整体性人员招聘
2、整体性人员考核
3、整体性人员薪酬
4、整体性人员开发
三、实现人力资源管理的横向一体化
1、横向一体化需求分析
2、横向一体化的实现形式
3、如何参与和介入
4、绩效差距缩小器
5、如何重构需求
6、HR部门、HRBP与业务部门的人力资源管理差异与协同
四、整体性人力资源管理效果评估
1、评估维度
2、诊断维度与评估工具
3、诊断评估因素

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