营销团队管理的培训
第一章 营销管理的八大难题
-第一节 难以招到适合于推销的人才
-第二节 缺乏高水平的专业培训
-第三节 业务员产能低下，容易流失
-第四节 没有足够的客户支撑未来的发展
-第五节 缺乏多次开发客户的意识
-第六节 缺乏营销团队的管理技术
物业员工服务意识培训
一、什么是物业管理服务
物业管理服务的特征、
物业管理服务的本质、
物业管理服务产品的构成、
物业管理服务产品与其它产品的区别与联系
二、物业管理客户服务理念与战略
从物业管理行业和企业战略的视角让客户服务理念深入
销售流程技术课程
课程大纲：
第一章：银行业务员销售流程
一、准备 二、接触与
银行销售活动课程
课程大纲:
第一章：银行销售活动管理
一、销售活动分类 二、什么是业务人员的“活动量”？
三
推销工作的培训
训练方式：
推销工作非常特殊，是实践重于理论的技术。其理论框架并不困难，但想做好却并非易事。我们的课程采取：分段讲解、分组讨论、分组练习、分组比赛、逐个过关的形式。实际训练多于理论讲解；台下练习多于台上解释。只有经过大量练习和训练，才能从语言、动作、气质等方面基本到位，在客户眼里呈现较专业的形象。特别是在最后的&ldquo
营销管理的技巧
课程大纲：
第一章：销售活动管理
一、销售活动分类
二、什么是业务人员的“活动量”？
三、什么是销售活动管理呢
四、活动量管理的内涵
五、
领导干部时间课程
课程大纲：
第一章：五代时间管理的回顾
第一代：“公鸡型”时间管理 第二代：“仓鼠型”时间管理
第三代：“北极熊型”时间管理&n
领导宴会礼仪课程
课程大纲
第一章：银行中式宴会礼仪
中国常见的几种宴请用餐方式 餐前礼仪
餐桌上的摆设
银行执行力的课程
课程大纲
第一章：从低水平的年度计划剖析中国执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的&
专业沟通训练课程
课程大纲
前言
一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展
二、沟通能力与情商有关
三、沟通水平体现了对人性的了解
银行服务技术课程
课程大纲：
一、由墨菲定律引发的对服务业的联想
二、为什么中国的服务业水平总是上不去
1、第三产业不发达 2、服务业的专业训练水平低
3、传统文化对“伺候
中层干部的责任与担当课程
课程大纲
第一章：新常态下的干部定位
一、新常态下你该怎样定位
二、新常态对你是不是机会
第二章：中年危机与涅槃重生
一、吃老本还是继续努力
二、你知道自己的短板吗
三、你还有成长的潜力吗
四、年龄不是进步的障
培训师PTT专业训练课程
课程大纲
第一章：训前的说明会
第二章：当讲师的条件
第一节：什么样的人可以当培训师
第二节：培训师必备技能一览表
第三节：优秀培训师的特性
第三章：一分钟自我介绍训练
第一节：一分钟自我介绍简介
第二节：学员
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