课程大纲：

中层干部的责任与担当课程

课程大纲
第一章：新常态下的干部定位
一、新常态下你该怎样定位
二、新常态对你是不是机会

第二章：中年危机与涅槃重生
一、吃老本还是继续努力
二、你知道自己的短板吗
三、你还有成长的潜力吗
四、年龄不是进步的障碍
故事：凤凰涅槃鹰的重生
案例：朱镕基总理的涅槃重生

第三章：为了家庭你必须继续努力
一、家族是怎样进化的
二、你的家庭家族使命

第四章：重新定位你的责任心
一、盖洛普对全球的责任心分析
二、勇于负责才能重启你的辉煌
三、上级愿意提携敢于负责的人
四、树立主动负责的管家婆心态
五、责任到你为止绝不推卸责任
资讯：全球敬业度中国垫底
故事：宋朝的弹发御史王平
故事：周总理主动揽过自责
故事：敢于负责任的卡纳奇
案例：宝丰管家婆总务处长
故事：罗斯福总统的座右铭
故事：责任超强的小孩卫兵

第五章：提高自己的激励能力
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界
案例：大学同学刘琦
故事：想当通用董事长的应聘者
寓言：怎样拯救掉在井里的毛驴
案例：六七行在丽江接待时表现
案例：中国的邓小平
案例：基督教的领袖耶和华

第六章：精益求精、永无止境
一、没有最好、只有更好
二、品质第一、速度第二
三、完美无瑕的6西格玛
案例：秋山木工要超过客人要求一倍
案例：德国人600年精雕细琢科隆大教堂
案例：一笔生意，在一个人身上只做一次
案例：世界*奢华品牌家具Bake选材料

第七章：上下级伦理与责任
一、西点军校不同俱乐部引发的思考
二、上下级伦理可维护正常同事关系
三、正常上下级伦理可维护领导尊严
四、正常上下级伦理可维护规章制度

第八章：责任与担当的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管纵容态度不好的人
四、做事先做人管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第九章：个人执行力与制度执行力的区别
一、企业干部面临的领导能力困惑
二、个人领导力与企业领导力区别
三、提高整个企业执行能力的途径
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？

第十章：规章制度与执行力
一、关于制度的哲学思考
1、两个关于制度“博弈”的有趣故事
2、企业制度的定义
3、制度的哲学思考
二、中国企业制度的现状
1、私营企业的制度建设水准令人担忧
2、国营企业热衷于写制度而不是执行制度
3、对执行的偏差缺乏标准和敏感性
4、对规章制度认知与国际惯例相差甚远
5、上有政策下有对策视制度为玩物
6、领导带头破坏制度形成集体违规氛围
三、红皮书与蓝皮书的概念
1、红皮书
2、蓝皮书
四、制度与习惯动作的养成
1、知道≠做到
2、从知道到行为使行为冻结为习惯
3、随时、随地、随人地纠正任何不符合规定的行为公民意识

第十一章：修炼人格魅力、提高担当能力
一、人文素养
二、人格魅力
1、自信与负责
2、道德与操守
3、诚信与守约
4、真诚与关怀
5、牺牲于奉献

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