风险管理试题 第一部分 选择题（单选） 1. 从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险的技术是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 图解技术 D． 核
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
PMP认证考试是由*项目管理协会*设立并发起的，目前在全球190多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。 而PMP认证的使用行业则是大家一致比较关注的问题，大多数人都是为
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等
原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？他们渴望了解这个问题的答案。那么我们就将借此机会分享一些
在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。
1. 要易于沟通 问*的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任*阿波罗登月计划的计划主持人)，一位项目经理最需要具备的功夫是什么。那时他的回答是：一位项目管
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做
对成本的三种态度 在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 另外，
人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是人格魅力“充满生机”的*途经。 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队
1、项目目标 目标是行动的航标，因此目标对项目的重要性不言而喻。 一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。因此，项目经理一定
一、考试难不难？ 这个问题比较热门，却没有一个准确的答案，关键还是要看自己如何对待。认真对待的人肯定都能通过，如果只是糊弄那通过的概率就比较小。还是建议去报个培训班找个好老师，然后按照培训老师的课
一、宜当面沟通，忌背后议论 在和客户的沟通交往中，难免会出现一些彼此误会甚至产生些冲突的情况，那么如何处理这些问题呢。有些项目经理碍于客户是甲方因而不敢或不愿意和他们当面沟通，选择了背后发牢骚或与
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目接近结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求，以为已经干完了该干的事情，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项
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