<p>企业如何构建以奋斗者为本的人才机制，企业应该如何构建以奋斗者为本的人才机制，激励奋斗者不断开发潜能，持续创造高绩效，使奋斗者人才脱颖而出呢？主要从以下五个方面进行，<br /> 第一，营造奋斗者文化牵引机制。牵
组织中什么样的人才是奋斗者。现在企业都在打造奋斗者文化，要以奋斗者为本，创造以奋斗者为本的人才机制和文化土壤，让懒人、庸人、不创造价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。那么谁是奋斗者？奋斗者的标准是什么？组织中的每一
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