组织中什么样的人才是奋斗者。现在企业都在打造奋斗者文化，要以奋斗者为本，创造以奋斗者为本的人才机制和文化土壤，让懒人、庸人、不创造价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。那么谁是奋斗者？奋斗者的标准是什么？组织中的每一个人都可以成为奋斗者，每一个平凡的人都可能是奋斗者。但奋斗者需满足以下五个要求，
第一，要有使命感，有持续艰苦奋斗的精神。奋斗者一定有信念，有追求，一定是使命驱动者。公司核心价值观的践行者。
第二，共享价值观，团队合作群体奋斗。奋斗者绝不是单打独斗者，而是善于团队合作，乐于集体奋斗的人。基于共享的价值观，既发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队协同合作，遵守组织规则，不立山头、不搞个人主义、不拉帮结派。
第三，讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗。奋斗者对于回报不是应得心态，而是先讲奉献，多付出。
第四，有意愿、有能力、有业绩、有贡献。持续价值创造者、奋斗者不是懒人，而是有强烈的工作意愿。想干事者，奋斗者不是庸人，而是在不同的岗位上有能力担当职责。能干事者，奋斗者不是占着位子不作为的人，而是有业绩。干了活并能出活的人。奋斗者不是靠老本吃饭，而是能跳出历史贡献舒适区，持续成为价值创造者。
第五，不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。奋斗者不是安于现状，迷恋舒适区生活者，而是愿意接受挑战，勇于自我批判，高标准要求自己，不断实现自我超越者。奋斗者敢于面对问题与不足，听得了批评，受得了委屈，扛得了压力，放得下面子，经得住表扬。
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