工厂一旦大批招新，质量问题总是会频发，原因就是培训不到位，执行力不够。一问解决方案就是强调宣导，加大惩罚，这些基本上都是废话，要落到实处，执行才能解决问题，从工厂流程改善来讲，我们可以分为以下几步。
首先，作业难度得适配，也就是人员资质认证过于复杂，或者重要的岗位，还是要让老员工来，新员工需要有更多的成长时间。
其次，分析某个岗位工序常会出现哪些问题，输出新员工易错问题指导书来*给予新员工相关指导，避免一些常规错误的发生，然后作业指导书要简洁明了，容易上手，避免过多的依赖老员工教导，重点还是要依靠制度规则，最后制定相应的巡查制度，针对每个岗位制定相应的稽核项。哪些项目需要注意，哪些操作是否了解相应应急措施处理流程，确保新员工的能力与该岗位相匹配。还是那句话，不能过分的依赖人，还是要靠制度和规则，人员流动时有发生，要把这些问题从源头上进行解决。以上是从工厂流程上来做的一些改进。如果结合一些好的管理类或者工具类的软件，就可以给员工更加友好，更周到的帮助。所以你了解了吗。
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