管理如何能做到要求的合格决策，其实就是让下属明白什么是最重要的。我们常常看到，企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么，却从来不做分析，不做安排。结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分出一个等边三角形，在管理上出错，基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力和利益留下，把责任分出去，好
因为管理不是为任何人服务，它是为经营目标而服务的。我们知道，管理与经营是管理者需要具备的两种能力。经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说，经营是第一位的，管理是第二位的，所以管理始终为经营服务。 比如在当经
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