在以前遇到有这样的营销部门，5S是完全开展不下去，但是在法萨的营销部门，我觉得现在越来越有经验的这种团队，这样一种效果非常不错。比如说遇到业务员在拿到订单以后这个过程中操作失误，后来导致要频繁的改单，给生产过程中带来很多很多负面的影响。按照
对于如何了解设备故障产生的原因，才能做到预防故障？预防就是从源头上解决问题。通常而言，设备故障主要是因各种缺陷导致的，弄清楚常见的造成设备故障的原因，有利于我们预防设备故障。常见的设备故障的原因有五个，分别是设计缺陷、制造加工缺陷、安装缺陷
生产质量控制中的三不原则的内容，不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的三不原则，应成为生产车间的质量管理方针、质量管理目标或宣传口号。 1、不接受不良品。员工在生产加工之前，要先对前道工序传递的产品按规定进行检查，一旦发现问题，则
分享一下生产物料盘点管理，盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。盘点是控制生产物料库存的重要手段，物料一般储存在仓库，其盘点工作一般由仓库负责生产管理进行确认。物料盘点的作用主要有确定物料现存数量，
生产质量控制中按检验对象不同，分为自检、互检、专检。 1、自检就是作业人员对自己加工的产品，根据工序质量控制的技术标准，自行检验。自检的最显著特点是检验工作基本上和生产加工过程同步进行。通过自检，作业人员可以真正的了解自己加工产品的质
有人问我，如果给你一家即将倒闭的公司，你能够利用精益生产将它起死回生吗？精益生产的确不是速效救心丸，也不是一开始实施，马上就能够让企业迅速的转变。但为什么还是要推行精益生产的？我所在的企业是日制世界五百强的光学企业，他曾经是世界光刻的霸主。
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