高效沟通与表达技巧提升训练课程
【课程对象】：企业全体员工
【课程时间】：实战版1天
【课程收益】：
1、提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
销售人员职业能力和素养提升课程
【课程大纲】
前言：我们在为谁工作?(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
1、我们为什么工作?
2、我们为谁工作?
3、我们的工资由谁支付?
案例：齐瓦勃的故事说明了什
精益营销提升课程
【课程大纲】：
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于精益管理、精益营销等难题?.每人提出自己工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
前言：为什么要精益营销?(案例
服务营销课程班
【课程背景】：现在市场中，从卖方市场到买方市场，到信息化，网络化时代，做好服务是我们争取客户的方法。如何面对客户管理，做好客户服务，传递价值，做到人无我有，人有我精，进行差异化的服务和市场定位。
【课程对象】：中高层管理人
精益生产管理训练课程
【课程背景】：
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。
本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA(日本，13000)电子厂等公司，通过
广州精细化管理
【课程大纲】：
成立项目小组，每组5～6人
根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
QC新旧七大手法培训
【课程背景】
企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借TQM全面质量管理，成为全球经济强国，物美价廉的产品横扫
FMEA失效模式分析培训班
本课结合我做产品设计开发工作，设计FMEA失效模式分析基础上，结合在日本公司胜美达电子，台湾公司精星公司丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于
DOE 实验设计培训
【课程对象】
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师
【课程受益】
1. 能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决长期困扰的质量问题，优化生产工艺。
2. 由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验
岗位说明书编写课程
【课程对象】：
公司中、高层管理者，各部门经理、职位说明书编写项目组成员
【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变：
理解服装岗位分析的特点
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现场班组长能力培训
【课程对象】：
公司所有工作人员
【课程大纲】：
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人提出工作中的难题，
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