凡耀胜

凡耀胜

精益生产讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 品质管理

生产质量控制中的三不原则

讲师:凡耀胜   已加入:3047天   关注:2619   


生产质量控制中的三不原则的内容,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品的三不原则,应成为生产车间的质量管理方针、质量管理目标或宣传口号。

1、不接受不良品。员工在生产加工之前,要先对前道工序传递的产品按规定进行检查,一旦发现问题,则有权拒绝接受,并及时反馈到前道工序。前道工序负责人员需马上停止加工,追查原因,并采取措施,使质量问题得以及时纠正,并避免不良品的继续加工所造成的浪费。

2、不制造不良品。接受前道工序的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作应充分到位,对作业中的过程状况随时留意,及早发现异常情况,减少产生不良品的概率。

3、不流出不良品。员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成对不良品的处置工作,并采取防止措施。

上一篇: 生产物料管理中的物料盘点
下一篇: 生产设备管理中的设备故障原因


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号