班组长如何抓好班组产品的质量？在工厂里面，产品质量有问题，班组长就是首要责任人，如果班组产品质量频频出现问题，这个班组负责人也很难干的长久，所以班组长一定要把好质量关，那怎么做？
第一，提前了解影响产品质量的因素。品质质量检验的好，不如预防的好，班组长要提前了解每个产品容易影响质量的因素，提前把这些问题解决好，如果不能够彻底解决的，那也要给员工打好预防针，让他们重点关注。
第二，做好质量检测，这里主要有三个工作。
一、对生产过程中分析把关进行指导操作。比如每一批的第一件加工完成后，必须得做好首件检查，等检查合格后，才能够继续生产，各班组长应该实时的进行随机检查。
二、对半成品成品分析检测，把好产品的出厂关。比如督促检查人员、评检人员依据检查标准检查，不合格品检修后需再经检查合格后，才能够继续放行。
三、通过分析检测，找出问题的关键所在，采取措施，确保生产保持*的状态。比如发现品质常应该立即处理追查状态，矫正以后做成记录，防止再发生。
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