对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的*成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
企业对于股权激励的控制手段，一般有三种形式构成。 1、就是考核标准，一般我们建议大家超过三个，比如考核业绩、利润、培养人才、价值观。根据企业不同的阶段考核的条件的设计标准是不同的。 2、就行权的条件，我们一次性行权还是分两次，还
你真的知道年终决算怎么做吗？掌握以下内容，就能快速知道年终决算需要关注的关键价值点和动作，年终角色需要关注的关键价值点和动作有以下几个方面。 1、首先是回报评价，为股东，为员工，体现价值和优异的回报。 2、是预期管理，通过业绩出
实行独立核算，倒逼部门主动降低成本，多部门协作，难免存在大量的推诿和内耗，这也是生产企业普遍存在的成本浪费的现象之一。有时候，实行独立核算，就能降低大量的成本。听一听这个案例您就知道了，某生产企业的成本一直比较高。在老师的指导下，该企业开始
一个企业最重要的财务指标是什么？如果你能准确地回答出这个问题啊，他就说明你已经不是一名刚刚起步的创业者，而是一名成熟的企业家了。有人会说啊，他说那是不是利润？啊企业不就是要赚钱吗？那好，a企业现在利润十万，b企业利润二十万，这个时候你是不是
成本和费用有什么区别？这个事儿其实不用说老板自己分不清，专业的财务人员能够分清楚的也没几个。成本和费用，它分为广义和狭义两个方面。 1、广义的成本和费用其实是一个意思，它就是包括了企业为了维持运营所花费的一切支出。也就是说包括了会计意
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的*时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
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