管理是通过别人完成任务，因此作为管理者一定要学会授权，延长我们管理者的手臂，去抓住重点工作，做管理者该做的事。尤其是成绩越高，授权的比例范围会越大。 首先什么叫做授权？ 大家对授权存在的一些误区，认为授权就是委派任务
掌握这六个步骤，你公司的执行力至少提升十倍以上。 1、明确目标，要清晰告诉你的员工目标是什么，你们要达成什么样的共识。 2、责任承诺，重要的事情一定要他亲口承诺，并且要签军令状，用公众承诺的方式去把它表现出来。 3、落实到
什么叫压力？一个人与他所处的环境和期望不相符、力不能及外在的反应。换句话说，针对他目前的期望任务游刃有余就不会有压力。 作为一名管理者如何帮助下属增强抗压能力至关重要。我们能承受多大的压力，就能担当多大的责任，干多大的事业。
现在处于VUCA乌卡时代，不确定性增强，无论是商场还是职场竞争异常激烈，如何能够脱颖而出良性发展，唯有成为不可替代。能被替代，分分秒秒就容易被人换掉，因为别人的性价比可能比你好，报价身价没有你高，而做出的东西创造的价值大差不差，为什么别
新冠疫情对中国企业和经济产生很大影响，尤其是抵抗力低中小企业，经济环境发生变化，企业在培训方面需求做法也在发生变化，培训咨询机构也要做好应对。 首先，企业培训预算相应会减少。企业把生存放在第一位，有的企业把培训当作福利，&ld
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