情境领导Ⅱ
【课程背景】
当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接
问题分析与问题解决课
课程背景
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成
提升解决问题的能力课程
课程背景
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。
很多企业缺乏系统、规范的途径来迅速有效地解决问题。经理往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来迅速制定、有效的决策。如果能够运用系统的思考模式和工具方法，就能不断提升解决问题的工作效能。
《解决问题的六个魔法球》
打造团队的高效执行力
课程背景
为什么公司战略总是难以落地成为现实？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案总是难以成为真正的绩效？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的
打造敏捷高效团队
课程背景
疫情对中国经济和世界经济造成很大影响，非常时期，VUCA时代特征越来越明显，即volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客
目标管理okr
课程背景
随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业，面临困惑与挑战，绩效管理如何起到真正激励员工的作用，值得思考。
那么，企业管理如何与时俱进？如何设定关键挑战性的目标
支行长职责培训
课程背景
从农信社转为商业银行是金融业发展的必然趋势，也是地区经济发展的客观需要。
但，农信社转型为商行，不仅是体制的变化，关键是我们农信社的领导干部如何去适应
这个变化，从观念、心态到行为发生变化，能够认清自己在转型期企业里所
新任经理的管理技能
课程大纲CourseOutline
第1单元新官上任三把火
案例：张力的烦恼
1.1晋升前后的角色变化
从专家到管家：专家做事，管家做人
专业人才和管理人才之间的差别
专业人才转型的
创新思维与管理变革
课程大纲CourseOutline
引子：比尔盖茨的遗憾
第1单元创新思维
1.1创新对企业的价值
200＝9010010（耐克鞋）
1＝8亿
40＝151393（罗技鼠标）
如何有效的管理员工
课程背景curriculum background
在资金、设备、厂房等所有的企业要素中，员工是最具有能动性的核心要素，他们是
企业的财富和资产。
而，如何有效的管理核心员工和问题员工，把他们的价值发挥到最佳状态，这个课题<
工作目标管理的培训
课程背景Course Background
作为企业部门经理中基层管理者的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执
行者，又是部门管理的推动者。那么，作为一名中基层管理者，如何做好任务管理？如
何设定目标、分解目标、达成
绩效改进方法
课程背景Course Background
企业高管常常郁闷：为什么经过论证的目标变不成具体的结果？怎么明明给了方向就
是做不到？中层常常纠结：任务越来越重，员工越来越难管，我也很想做好，可是从哪
儿下手呢？培训部门常常头疼：你们
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