介绍万能融资手法，掌握核心三点可融到资金。 一、核心三点。 一、投资回报率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 万，回报率达 250 万倍。 二、投资风险。风险越低越好，如花 2 元买彩票买个希望，赔了也无所谓。
投资的哲学与实践对企业家来说，组建公司就是人生*的一个投资。 一、耐心与等待。投资的成功并非来自频繁的交易，而是来自耐心等待。等待真正属于你的机会，等待时代的潮流为你带来的机缘。 二、准备与积累。投资的成功离不开认真准备和持续
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说
跟人合伙做生意最好先项目再合伙最后再合股，按照这三个步骤循序渐进的推进，不然很容易人财两空。 一、首先所有的合作项目合作都是最基础的阶段。有没有这种情况，几个朋友一起吃饭，几杯酒下肚大家就一时兴起，马上注册公司，一起开公司。这种一上来
你拥有百分之一的股份也同样可以掌控一家企业，前提是你用了同股不同权的机制。什么是同股不同权？就是你跟大家一起创业的时候，你占百分之十的股权，但是你拥有百分之九十的控制权，而对方持股百分之九十却只有百分之十的决策权。那么它的好处到底是什么呢？
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
最近，董云辉跟海尔创始人张瑞敏的对话栏目，让退役两年的张瑞敏又回到了大众视野下，同时带火了他新写的这本书，永恒的活火。乍一看书明不知道写的是啥，这本书我也稍微看了一部分，实际上就是张老的*成就，海尔的人单合一模式。所谓人就是员工，单就是用
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
找股东真的难如找老婆，为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因为中国人都太重人情了，他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则，如果没有提前约定好劝你，不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规
在辅导企业时，我经常遇到几个创始人一起设立公司，他们往往一上来百分之百的股权，几个人就等比分掉，这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度，其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入，那么最好就在一开始就设立好预留股权池
这是公司法把认缴制改成五年内实缴，这对于很多中小微企业说影响还是非常巨大的。过去大众创业万众创新的背景下认缴制，对于创业者来说，门槛是非常低的，他降低了创业者的资金压力。在过去，你只要拿个身份证，然后再找个代账公司帮忙跑个工商跑个注册，最终
从事咨询十四年，每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主，他们一路走来风餐露宿，长途跋涉，才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模，很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说，把公司的既得利益跟未来的增长
我们说做企业都要招员工，导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事，而不会创造价值。任正非曾说过，企业要将更多的员工变成合伙人，合伙人只有出钱又出力，他们才将个人职业生涯跟公司的事业，个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起，将员工变
我们说公司是损失公司而不是个人，因为公司能够独立股东有限责任，这是现代公司法人制度的两大基石。也就是说，原则上公司股东仅需向公司承担，出资者的对于公司对外的债务不承担责任。他是公司法之前就同时有规定，公司股东滥用公司法人独立地位跟有限责任逃
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。虽然每一个生意背后都是为了利益，但是不同生意它的层级是不一样的，看一看你的生意是属于哪一个层级。 1、是服务业。它包含教育生活旅游等诸多领域，其主要是指非物质形态的产品服务生意。随着中国经济的发展，
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