实施股权激励,能够帮助企业吸引并留住人才,优化公司治理,提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识,但是股权激励想要取得成功,还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜,而股权激励看成包治百病的万
股权激励一定要顺人性,但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面,一面是善,它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先,顺应人性,就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
最近,董云辉跟海尔创始人张瑞敏的对话栏目,让退役两年的张瑞敏又回到了大众视野下,同时带火了他新写的这本书,永恒的活火。乍一看书明不知道写的是啥,这本书我也稍微看了一部分,实际上就是张老的*成就,海尔的人单合一模式。所谓人就是员工,单就是用
股权激励千万不要乱用,它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案,定时定人定价,定方案定条件,看起来方案完美,但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因,根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先,股权激励是双向奔赴,不
找股东真的难如找老婆,为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙?因为中国人都太重人情了,他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则,如果没有提前约定好劝你,不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规
在辅导企业时,我经常遇到几个创始人一起设立公司,他们往往一上来百分之百的股权,几个人就等比分掉,这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度,其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入,那么最好就在一开始就设立好预留股权池
这是公司法把认缴制改成五年内实缴,这对于很多中小微企业说影响还是非常巨大的。过去大众创业万众创新的背景下认缴制,对于创业者来说,门槛是非常低的,他降低了创业者的资金压力。在过去,你只要拿个身份证,然后再找个代账公司帮忙跑个工商跑个注册,最终
从事咨询十四年,每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主,他们一路走来风餐露宿,长途跋涉,才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模,很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说,把公司的既得利益跟未来的增长
我们说做企业都要招员工,导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事,而不会创造价值。任正非曾说过,企业要将更多的员工变成合伙人,合伙人只有出钱又出力,他们才将个人职业生涯跟公司的事业,个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起,将员工变
我们说公司是损失公司而不是个人,因为公司能够独立股东有限责任,这是现代公司法人制度的两大基石。也就是说,原则上公司股东仅需向公司承担,出资者的对于公司对外的债务不承担责任。他是公司法之前就同时有规定,公司股东滥用公司法人独立地位跟有限责任逃
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。虽然每一个生意背后都是为了利益,但是不同生意它的层级是不一样的,看一看你的生意是属于哪一个层级。 1、是服务业。它包含教育生活旅游等诸多领域,其主要是指非物质形态的产品服务生意。随着中国经济的发展,
如果你的企业成立很多年,但是你的股东依然还是那几个人,大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外,还有另外四个方面的应用。 1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者,企业可以获得更多的资金支持,用于扩大规
都说人无股权不富,很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上,价值不够,你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值,主要看三个方面,一会不会赚钱,第二,财务核算,第三,
为了抵御今天商业环境带来不确定的风险,企业一定要告别过去单打独斗的窘境。同时要达到属于自己的生态组织,也就是要靠合伙人来打天下。而合伙人有七种类型,看你都用了没有? 1、投资合伙人。是为企业提供资金支持的机构或个人投资者,他们关注企业
做什么股权激励?我每年赚多少钱都清楚着呢?放到我们公司的实际情况来看的话,我认为收支是必须具备的,这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入,我们的财会人员能不能算的清楚,算的明白,算的规范,算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
一般什么情况下公司会发期权?一般在长期激励当中,使用期权会比较多,就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系,但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事
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