如何与下属沟通 近日，听到一下属经理与其下属电话进行工作沟通，感觉没有实质性的沟通效果。在电话沟通中，该经理作为信息主动发起者和下属沟通，这从管理来讲是非常好的沟通行为，但却存在着一些问题。 如何与下属沟通一，提问过于单
一、好心帮助同事，却遭误解，怎么办？ 在日常的管理工作中，有时候处于好心帮助同事，但却遭到误解，导致人际关系紧张，这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人，别人认为你出风头。或者由于老板在现场，导致对方很没有面子，让老板怀疑他的
在从事销售及管理10年后，时常对过去的实践和学习进行反思，目的也是为了整理思路，在原有基础上进行创新，在做销售培训的时候更能帮助不同层面的学员。那么在当下市场竞争背景下，到时如何提升业绩，销售的模式如何发展，如何从新手快速的成长呢？虽看过很
漫漫人生，漫漫营销路，不经回眸间，10年风雨历程悄然逝去。这一切伴随不惑之年的到来，仿佛就是昨天的故事。多年前的那首渴望主题歌，今天也终于有了更深的感悟。所有的感悟却又化作无语在随风飘荡。 今天依然要对面团队，面对目标，不断的与客
二、沟通时间短，造成心理理解不一，怎么办？ 沟通是否有效，关键看目标是否理解一致，是否有利于目标的达成，这一点我们首先必须要有正确的理解和认识。 沟通的时间短，容易造成互相理解不一致，这样的现象在工作沟通中也是大量存
前言 随着社会不断的向前发展，随着信息网络时代深入普通人的日常生活，今天的我们其实面临着很多选择的痛苦4和很多的诱惑。因为我们了解社会多了，很多对理想的追求和欲望也越来越多。这些其实对职业的认识和理解都是有影响，从而对职业态度造成了一定的
职业怠倦现象 一名员工工作到一定的时间后，会产生职业怠倦。工作积极性没有当初那么热烈。工作的能力发挥也停滞不前，不喜欢上班，不喜欢面对上司，能混即混的现象在很多企业普遍存在。特别是面对外部市场竞争给企业带来的压力环境下，很多员工难以挑战目
管理背景 当前在企业实际管理中，作为主管为得到上司工作的支持，有效的管理下属，创造部门的管理绩效，管理工作报告起着信息沟通的重要作用。联系在实际的工作中，常常很多主管所提交的报告得不到老板的认可，管理报告积极的出发点却很难以去说服老板。在
为实践咨询式培训的理念，向苏平老师看齐，在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上，今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意，一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事，眼前一亮，很是有兴趣。我问对应于参加管理课程培训，具体
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