企业现在的变动真是很大，很多人离开，很多人加入，很多人升职，很多人降薪。我有一位朋友，他升职了，从一个中层干部一下升到副总这样的一个职位，我问他感觉怎么样，他说有机遇，应该感恩，想想如果在企业没事可做，那岂不是离报纸箱就很近了，这是一种典型
小公司是没有资格培养人的，培养了也不是你的人，我看到一个视频讲什么公司管理商业管理的一个什么导师，讲了个视频，我觉得这些导师的忽悠能力还真的很强的，这直接或者是间接害死不少这样的创业者。确实像我们这种做软件开发的，因为我们的工程师，他是分高
在过往当中和企业家交流的时候，我们常探索到就是企业的这个薪酬管理。什么样的信号才能看到我们的薪酬管理是失败的，接下来我从三个方面给大家来探讨一下。 1、就是我们的人效差，人效差主要体现在两个维度。第一个就是我们比如我们的整个生产环节的
近两年，我服务过很多咱们行业的这种中大型企业，大家都非常关注人才的储备。每一年定期从专业院校招很多应届毕业生进行储备，那么一年以上的这种留职率并不是很理想。我来分享一下关于这种储备人才的培养思路，将会从四个阶段进行。 1、任职期，入职
最近复试几个储备管理干部，现在我来分享一下储备管理干部最重要的四点品质。 1、在实习的过程中，一定要看他是否会总结工作，分享工作。有些管理干部，他只知道埋头苦干，他是很好的一个店务工作者，那么他不会分享，说明他的沟通有问题。作为一个劳
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