为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通
常常有人问我：如何快速提升情商？ 我的答案很简单：学会好好说话。 也许你会说：说话谁不会呀！这还用学？ 大错特错，仔细想想，生活中你有没有过这种情况： 聚会上，你一开口，大家就都不说话了，气氛陷入尴尬； 出去见客户，别人谈一单成一
流程只有被有效地执行，才能带来组织的绩效和管理效率的提高 在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即
企业推行流程管理（或者称之为建设流程管理体系）是一项长期的系统工程，要实现这个过程，规划是必不可少的。 流程规划一般是以3至5年为周期的，包括建设目标、实现路径、实施策略和方法、工作计划和里程碑、资源投入等等。 企业
一个流程化的企业是可控的、有保障的，其结果是可预测、可重复的。 做好了流程管理，就顺畅了企业的体内循环，由此诉诸企业外的市场发展才能有底气有基础，“攘外必先安内”也正是这个道理。 在企业现代企
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